多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃的內(nèi)容一般包括()。

A.補(bǔ)充規(guī)劃
B.繼任規(guī)劃
C.發(fā)展規(guī)劃
D.配備規(guī)劃
E.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃


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1.多項(xiàng)選擇題人力資源規(guī)劃的意義體現(xiàn)在()。

A.有助于組織人員的穩(wěn)定
B.有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定
C.有助于降低人力資本的開(kāi)支
D.有助于調(diào)動(dòng)組織人員的積極性
E.有利于完善組織文化

4.單項(xiàng)選擇題人力資源信息系統(tǒng)的基本職能不包括()。

A.為績(jī)效評(píng)價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)
B.為人力資源規(guī)劃建立人事檔案
C.為管理部門的決策提供各種報(bào)告
D.為其他的人力資源管理活動(dòng)提供信息

5.單項(xiàng)選擇題下列人力資源供需平衡方法中,速度快、員工受傷程度高的是()。

A.裁員
B.工作分享
C.提前退休
D.自然減員

6.單項(xiàng)選擇題使用馬爾科夫分析法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是()。

A.分析勞動(dòng)力環(huán)境
B.分析企業(yè)內(nèi)部空缺
C.確定人員轉(zhuǎn)移率矩陣表
D.分析需要補(bǔ)充的任何職務(wù)所要求的人員數(shù)量

7.單項(xiàng)選擇題馬爾科夫分析方法的基本思想是()。

A.找出過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律,以此來(lái)推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)
B.發(fā)現(xiàn)目前人事變動(dòng)的規(guī)律,以此來(lái)推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)
C.在轉(zhuǎn)移率一定時(shí),確定各類人員的未來(lái)分布
D.周期越長(zhǎng),推測(cè)未來(lái)人員變動(dòng)越準(zhǔn)確

8.單項(xiàng)選擇題關(guān)于人員核查法的陳述,正確的是()。

A.是一種動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)方法
B.能夠反映人力擁有量未來(lái)的變化
C.多用于短期人力擁有量預(yù)測(cè)
D.常用于長(zhǎng)期人力擁有量預(yù)測(cè)

9.單項(xiàng)選擇題下列不屬于企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法的是()。

A.人員核查法
B.人員調(diào)配圖
C.馬爾可夫分析方法
D.回歸分析法

10.單項(xiàng)選擇題關(guān)于德?tīng)柗品ǖ恼f(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。

A.德?tīng)柗品ㄎ『途C合了眾多專家的意見(jiàn),避免了個(gè)人預(yù)見(jiàn)的片面性
B.德?tīng)柗品☉?yīng)采取多輪預(yù)測(cè)的方法
C.德?tīng)柗品☉?yīng)采取匿名方式進(jìn)行
D.德?tīng)柗品ㄊ且环N集體討論的預(yù)測(cè)方法

最新試題

數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全新管理理念及模式,它將成為未來(lái)人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢(shì),也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要基石。

題型:判斷題

組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策,是人力資源外部供給影響因素之一。

題型:判斷題

對(duì)于長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。

題型:判斷題

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的,它涉及()等方面。

題型:多項(xiàng)選擇題

制定人力資源計(jì)劃,實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。

題型:判斷題

人才盤點(diǎn)過(guò)程中,對(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會(huì)選經(jīng)典九宮格,著眼未來(lái)尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。

題型:判斷題

下列屬于需求層次理論中安全需求的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序()①成果:做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系:如何做③業(yè)務(wù)背景:為什么要做④HR責(zé)任歸屬:誰(shuí)來(lái)做

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題