單項(xiàng)選擇題關(guān)于人員甄選正確的陳述是()。

A.這一階段中對(duì)應(yīng)聘者績(jī)效的準(zhǔn)確預(yù)期是最為關(guān)鍵性的事件
B.這一階段主要依據(jù)管理者的判斷，技術(shù)性含量不高
C.組織所需要的人員一定是最優(yōu)秀的人員
D.最終的錄用決策應(yīng)當(dāng)由人力資源部門作出


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1.多項(xiàng)選擇題有效的人員甄選系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有（）。

A.系統(tǒng)化
B.有效排列
C.提供明確的決策點(diǎn)
D.突出應(yīng)聘者背景情況的重要方面
E.充分提供應(yīng)聘者是否勝任空缺職位的信息

2.多項(xiàng)選擇題關(guān)于勝任特征模型的建立，下列說(shuō)法中正確的是（）。

A.認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)核心能力上，而不是每一個(gè)可能的行為
B.選取分析校標(biāo)樣本時(shí)只選取績(jī)效優(yōu)秀的員工作為校標(biāo)
C.在獲取有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料時(shí)，以問(wèn)卷調(diào)查法為主
D.區(qū)分優(yōu)秀與一般員工的績(jī)效指標(biāo)，一般采用工作分析和專家小組討論的辦法來(lái)確定
E.企業(yè)內(nèi)推廣與溝通勝任特征模型時(shí)，對(duì)一線經(jīng)理進(jìn)行勝任特征培訓(xùn)至關(guān)重要

3.多項(xiàng)選擇題一張完整的申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)使組織了解到個(gè)體的（）。

A.受教育程度
B.個(gè)人隱私
C.申請(qǐng)人離職的原因
D.原工作單位的商業(yè)機(jī)密
E.申請(qǐng)人過(guò)去的成長(zhǎng)與進(jìn)步情況

4.單項(xiàng)選擇題營(yíng)銷知識(shí)考試、會(huì)計(jì)知識(shí)考試、計(jì)算機(jī)知識(shí)考試常采用（）的方式。

A.面試法
B.半結(jié)構(gòu)化面試
C.筆試
D.綜合能力考察

5.多項(xiàng)選擇題關(guān)于勝任特征模型，水下冰山的部分有（）。

A.知識(shí)與技能
B.社會(huì)角色
C.人格特質(zhì)
D.自我概念
E.動(dòng)機(jī)／需要

6.多項(xiàng)選擇題招聘中筆試法的缺點(diǎn)是它不能全面地考查應(yīng)試者的（）。

A.工作態(tài)度
B.品德修養(yǎng)以及組織管理能力
C.口頭表達(dá)能力
D.操作技能
E.成績(jī)?cè)u(píng)定能力

7.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于勝任特征模型的說(shuō)法，正確的是（）。

A.自我概念可以通過(guò)培訓(xùn)、心理治療來(lái)改善
B.社會(huì)角色屬于深層次的勝任特征
C.表現(xiàn)優(yōu)秀和表現(xiàn)平平的管理者在冰山的水下部分差異不大
D."權(quán)威，告訴下屬怎么做"屬于表現(xiàn)平平的管理者對(duì)待下屬的表現(xiàn)
E.動(dòng)機(jī)與特質(zhì)難以評(píng)估與改進(jìn)，也最具有選拔和測(cè)試的價(jià)值

8.單項(xiàng)選擇題下列有關(guān)復(fù)本信度的描述正確的是（）。

A.用兩個(gè)功能相同但題目?jī)?nèi)容不同的測(cè)驗(yàn)復(fù)本來(lái)測(cè)驗(yàn)同一群體，所得到的兩個(gè)分?jǐn)?shù)的相關(guān)性
B.主要反映同一測(cè)試內(nèi)部不同題目的測(cè)試結(jié)果是否具有一致性
C.不同評(píng)分者對(duì)同樣對(duì)象進(jìn)行評(píng)定時(shí)的一致性
D.用同一方法對(duì)一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測(cè)試，所得結(jié)果的一致性

9.多項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中有關(guān)效度的描述，正確的有（）。

A.內(nèi)容效度多用于知識(shí)測(cè)驗(yàn)和實(shí)際操作測(cè)驗(yàn)，不適用于對(duì)能力或潛力的預(yù)測(cè)
B.協(xié)同效度的特點(diǎn)是省時(shí)，但有可能無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)應(yīng)聘者未來(lái)的工作能力
C.預(yù)測(cè)效度可用于將來(lái)的人員選拔，且多用于能力及潛力測(cè)驗(yàn)，效果很好
D.構(gòu)想效度是指能夠測(cè)量到理論上的構(gòu)想或特質(zhì)的程度
E.效度對(duì)信度而言是一個(gè)必要而非充分的條件

10.多項(xiàng)選擇題某公司先后招聘了兩位行政助理，結(jié)果都失敗了。該公司的招聘流程是：1.在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。2.總經(jīng)理親自篩選簡(jiǎn)歷。篩選標(biāo)準(zhǔn)是：名校本科應(yīng)屆畢業(yè)生，年輕，長(zhǎng)相漂亮。3.面試。如果總經(jīng)理有時(shí)間就由總經(jīng)理直接面試；如果總經(jīng)理沒(méi)時(shí)間，先由人力資源部進(jìn)行初步面試，再由總經(jīng)理進(jìn)行最終面試。4.面試合格后直接簽訂勞動(dòng)合同。新員工的工作崗位、職責(zé)、薪酬、入職時(shí)間都由總經(jīng)理決定。公司招聘的第一位行政助理小馬的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待，人職的第二天就沒(méi)來(lái)上班。小馬自述的辭職原因是：工作內(nèi)容和自己預(yù)期不一樣，瑣碎繁雜，覺(jué)得自己無(wú)法勝任。人力資源部對(duì)她的印象是：內(nèi)向，有想法，不甘于做瑣碎、接待人的工作，對(duì)批評(píng)（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辭職。小王的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、出納、辦公用品采購(gòu)、公司證照辦理與變更等。小王自述的辭職原因是：不適應(yīng)工作環(huán)境，與同事合不來(lái)。人力資源部對(duì)她的印象是：形象極好、思路清晰、寫作能力強(qiáng)，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，易與他人沖突?？偨?jīng)理對(duì)她的印象是：不太懂商務(wù)禮儀，有時(shí)像小孩，需要進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn)。由于招聘行政助理的工作連續(xù)兩次失敗，作為公司的總經(jīng)理和人力資源部覺(jué)得這不是偶然現(xiàn)象，肯定存在嚴(yán)重問(wèn)題。導(dǎo)致該公司招聘失敗的主要原因包括（）。

A.沒(méi)有針對(duì)工作崗位確定恰當(dāng)?shù)恼邕x評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
B.沒(méi)有注意了解應(yīng)聘者的個(gè)性特點(diǎn)
C.對(duì)面試過(guò)程不夠重視
D.沒(méi)有讓應(yīng)聘者充分了解工作內(nèi)容