A.工作定義
B.工作順序安排
C.進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制
D.時(shí)間估計(jì)
E.制定質(zhì)量計(jì)劃
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A.進(jìn)行詳細(xì)的需求分析,清楚業(yè)主的目標(biāo)
B.做好質(zhì)量計(jì)劃
C.充分總結(jié)應(yīng)用以往項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)
D.派遣高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
E.與業(yè)主及投資人密切配合,加強(qiáng)溝通
A.進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算分析
B.成立融資工作委員會(huì)
C.準(zhǔn)備資格預(yù)審文件,制訂資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)
D.參與溝通,落實(shí)項(xiàng)目基本條件
E.與投資人進(jìn)行接觸,進(jìn)行項(xiàng)目推介
A.項(xiàng)目的資金來(lái)源是否可靠、資金數(shù)量能否滿足項(xiàng)目的需要
B.財(cái)務(wù)杠桿的選用是否恰當(dāng),項(xiàng)目的債務(wù)清償能力,能否全部?jī)斶€貸款的本息和其他債務(wù)
C.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度是否健全
D.股東的權(quán)益投資能否收回,股東能夠獲得的投資回報(bào)
E.通過(guò)分析研究提出項(xiàng)目的融資方案是否可靠
A.投資環(huán)境分析
B.項(xiàng)目建設(shè)方案初步論證
C.規(guī)劃選點(diǎn)
D.項(xiàng)目建設(shè)方案構(gòu)思
E.市場(chǎng)需求分析
A.開(kāi)始階段
B.計(jì)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.結(jié)束階段
E.控制階段
A.計(jì)劃變更調(diào)整
B.項(xiàng)目狀態(tài)信息
C.項(xiàng)目參與者的行為
D.可預(yù)見(jiàn)事件
E.工程咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件
A.確定委托方和利益相關(guān)方的要求
B.建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
C.確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過(guò)程及必需的資源
D.規(guī)定測(cè)量每個(gè)過(guò)程有效性的方法
E.建立和應(yīng)用間斷改進(jìn)的過(guò)程
A.明確客戶需求
B.防止咨詢(xún)服務(wù)在項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)任務(wù)上的擴(kuò)張
C.防止咨詢(xún)服務(wù)在項(xiàng)目過(guò)程上的延長(zhǎng)
D.防止咨詢(xún)服務(wù)在項(xiàng)目交付成果上的蔓延
E.確保按照計(jì)劃完成咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)
A.竣工驗(yàn)收
B.工程驗(yàn)收準(zhǔn)備
C.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.生產(chǎn)準(zhǔn)備
E.總結(jié)評(píng)價(jià)
A.責(zé)任和保險(xiǎn)
B.特殊規(guī)定
C.咨詢(xún)服務(wù)方的義務(wù)
D.客戶的義務(wù)
E.定義和解釋
最新試題
咨詢(xún)服務(wù)的()是保證業(yè)主融資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ),其目的是()。
工程建設(shè)項(xiàng)目()的風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目建議書(shū),可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。
在建筑工程概算的編制方法中,當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠,不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量,但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類(lèi)似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí),可采用()。
服務(wù)項(xiàng)目合同的商簽基于()原則。
關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的無(wú)利潤(rùn)報(bào)價(jià)的說(shuō)法,以下選項(xiàng)不正確的是()。
在一體化管理體系中,()是員工權(quán)益和工作條件的基本保障。
適用于一切存在付款行為的商品貿(mào)易、技術(shù)勞動(dòng)貿(mào)易、工程項(xiàng)目等的支付工具為()。
項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù),也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
為了制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書(shū),服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。