A．資料數(shù)據(jù)的可靠、深入
B．決策方法要科學(xué)、合理
C．決策方法要經(jīng)過多方驗(yàn)證
D．反饋調(diào)整決策方案
E．設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化
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A．審批制
B．注冊(cè)制
C．核準(zhǔn)制
D．報(bào)批制
E．備案制
A．設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式減少了設(shè)計(jì)與施工方在合同上的工作界面
B．設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式適用于一些并不處在總承包層面的設(shè)計(jì)施工一體化專業(yè)工程
C．設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式在運(yùn)用方面不受專業(yè)與行業(yè)的局限
D．EPC模式在國(guó)內(nèi)國(guó)外的運(yùn)用沒有大的不同，所不同的只是其中招標(biāo)圖樣達(dá)到的設(shè)計(jì)深度不同
E．設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式是諸多派生性工程項(xiàng)目管理模式的載體
A．類比估計(jì)法
B．兩兩對(duì)比法
C．綜合評(píng)分法
D．逐步淘汰法
E．目標(biāo)排序法
A．投資者
B．項(xiàng)目經(jīng)理
C．貸款者
D．政府
E．證券交易所
A．有效規(guī)劃
B．審核
C．評(píng)價(jià)激勵(lì)
D．配置
E．開發(fā)
A．項(xiàng)目綜合計(jì)劃的制訂
B．項(xiàng)目綜合費(fèi)用的協(xié)調(diào)
C．項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制
D．項(xiàng)目綜合質(zhì)量的控制
E．項(xiàng)目綜合計(jì)劃的整體變更控制
A．各項(xiàng)目階段按照順序首尾銜接
B．以明確定義的步驟為各階段的完成標(biāo)志
C．項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開始時(shí)較低
D．進(jìn)入項(xiàng)目后期到接近結(jié)束時(shí)項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度逐漸提高
E．隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低
A．獨(dú)立性
B．反饋性
C．全面性
D．透明性
A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員選拔權(quán)
B．項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)
C．財(cái)務(wù)決策權(quán)
D．項(xiàng)目管理班子組建權(quán)
A．時(shí)間
B．行為
C．重要
D．信用
最新試題
項(xiàng)目建設(shè)投資的多少主要取決于()。
在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下選項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)方面的是()。
不同的融資項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同的融資服務(wù)工作內(nèi)容，下列表述不正確的是()。
招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)不含()。
以下關(guān)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)管理的敘述正確的是()。
貨物生產(chǎn)管理的目的是()。
《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)必須招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目范圍作出了明確的規(guī)定，在我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目中必須采取招標(biāo)方式的是()。
項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
運(yùn)輸服務(wù)的實(shí)現(xiàn)涉及運(yùn)輸方式的選擇，適用于中長(zhǎng)距離、大宗貨物的運(yùn)輸方式為()。
橫道圖是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具，優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了、直觀、易于編造，但也有缺點(diǎn)，下列對(duì)其缺點(diǎn)描述正確的有()。