A.關(guān)鍵路徑法
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.概率時間估計法
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你可能感興趣的試題
A.一個單位工作任務(wù)只能在WBS中出現(xiàn)一次
B.WBS的每一項都不止由一個人負(fù)責(zé),尤其是這項工作相對復(fù)雜時
C.項目團隊成員必須參與WBS的制定過程,以確保一致性和全員參與
D.每項WBS都必須歸檔,以確保準(zhǔn)確理解項目包括和不包括的工作范圍
E.WBS必須與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程一致
A.創(chuàng)建指導(dǎo)法
B.類比法
C.自上而下法
D.自下而上法
E.關(guān)鍵路徑法
A.項目單項管理
B.項目人力資源管理
C.項目采購管理
D.項目溝通管理
E.項目風(fēng)險管理
A.啟動過程
B.計劃過程
C.實施過程
D.生成過程
E.收尾過程
A.普遍性
B.目的性
C.獨特性
D.不確定性
E.集成性
最新試題
由于電信運營項目自身的特點,使其后評價存在特有的難點,下列不屬于此難點的是()。
當(dāng)前狀況下,表明()。
差異分析是指把項目的實際結(jié)果與計劃或預(yù)期結(jié)果作比較,最常使用的是()。
由于通信網(wǎng)絡(luò)分層的特點,對通信網(wǎng)絡(luò)項目的建設(shè)很可能影響其他各種業(yè)務(wù)的進(jìn)行,這說明通信項目管理具有()的特點。
下列屬于績效報告的工具和方法的是()。
質(zhì)量管理的第一過程是()。
項目費用管理中成本控制的三個參數(shù)包括()。
按照圖中各活動的工期,該項目的總工期將為()天。
目前狀況下,項目計劃值為()萬元。
制定項目質(zhì)量計劃的方法有()。