A.成本是通信項目的第一目標
B.項目進度管理復(fù)雜
C.通信項目管理的時效性要求高
D.通信項目要求有高可維護性、可兼容性和可擴容性
E.通信項目管理中信息交流方便
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A.質(zhì)量編制計劃
B.采購計劃
C.溝通計劃
D.質(zhì)量保證
E.質(zhì)量控制
A.計劃值
B.進度偏差
C.實際成本
D.成本執(zhí)行指數(shù)
E.掙值
A.類比估算法
B.自下而上估算法
C.自上而下估算法
D.關(guān)鍵路徑估算法
E.參數(shù)模型估算法
A.工作分析結(jié)構(gòu)方法將項目工作分解成易于管理的細目
B.甘特圖是一種進行項目進度安排的工具
C.網(wǎng)絡(luò)圖無法表示項目中各項工作之間的關(guān)系
D.使用概率分析法進行工期估計考慮到了不確定性因素
E.時間成本平衡法主要用于控制成本,不能用于控制進度
A.關(guān)鍵路徑法
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.概率時間估計法
最新試題
下列關(guān)于項目特征的描述,正確的有()。
活動E的總時差為()天。
通信項目管理的特點包括()。
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的主要方法有()。
項目管理過程組包括()。
關(guān)于項目生命周期及其特點的說法,正確的有()。
利用其他項目實際或計劃的項目質(zhì)量管理結(jié)果或計劃,作為新項目的質(zhì)量比照目標,通過對照比較制定出新項目質(zhì)量計劃的方法是()。
項目管理的基本特性包括()。
在對項目中某一活動進行工期估計時,采用了三個時間估計,樂觀時間是8天,悲觀時間是15天,最可能時間為12天,則該活動的期望工期為()天。
制定好的工作分解結(jié)構(gòu)需要綜合各種方法,但同時還需要遵循以下基本原則()。