A.溝通計劃
B.信息傳播
C.計劃實施
D.績效報告
E.管理收尾
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你可能感興趣的試題
A.成本收益分析法
B.質(zhì)量標(biāo)桿法
C.流程圖法
D.實驗設(shè)計法
E.核檢清單法
A.可行性研究欠完善
B.項目可維護(hù)性差
C.項目后評價具特殊性
D.項目組織運作復(fù)雜、溝通困難
E.項目進(jìn)度管理復(fù)雜
A.前試驗階段
B.定義階段
C.預(yù)算階段
D.試運行階段
E.收尾階段
A.成本是通信項目的第一目標(biāo)
B.項目進(jìn)度管理復(fù)雜
C.通信項目管理的時效性要求高
D.通信項目要求有高可維護(hù)性、可兼容性和可擴(kuò)容性
E.通信項目管理中信息交流方便
A.質(zhì)量編制計劃
B.采購計劃
C.溝通計劃
D.質(zhì)量保證
E.質(zhì)量控制
最新試題
由于通信網(wǎng)絡(luò)分層的特點，對通信網(wǎng)絡(luò)項目的建設(shè)很可能影響其他各種業(yè)務(wù)的進(jìn)行，這說明通信項目管理具有（）的特點。
項目質(zhì)量控制中一種獨特的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量控制方法是（）。
某項目的進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)為1.3，則說明該項目（）。
項目管理過程組包括（）。
通信項目管理存在的主要問題有（）。
差異分析是指把項目的實際結(jié)果與計劃或預(yù)期結(jié)果作比較，最常使用的是（）。
目前狀況下，項目計劃值為（）萬元。
在通信項目管理中，為保證通信項目的質(zhì)量，需要嚴(yán)格控制項目的（）。
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的主要方法有（）。
在項目管理中，與項目進(jìn)度管理有關(guān)的方法有（）。