供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

五五分是最公平的成交策略。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，對此應(yīng)對策略正確的是（）。