A.對品牌和產(chǎn)品是否有偏好
B.客戶是否有必要的預(yù)算
C.客戶是否有購買權(quán)
D.客戶對產(chǎn)品或服務(wù)是否有強烈的需要
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A.定制化
B.以關(guān)系為導(dǎo)向
C.以回應(yīng)為導(dǎo)向
D.以結(jié)果為導(dǎo)向
A.偏好
B.信念
C.收入
D.行動
A.短期財務(wù)利益
B.短期總體數(shù)字化益
C.長期品牌提升
D.長期風(fēng)險規(guī)避
A.社交網(wǎng)絡(luò)用戶通常是在尋求與他人建立聯(lián)系
B.只有一小部分內(nèi)容最終會被轉(zhuǎn)發(fā)給最初接收者以外的其他人
C.任何病毒式或口碑傳播活動的成功，最終都取決于消費者是否愿意與其他消費者談?wù)撓嚓P(guān)話題
D.病毒式營銷廣告要令人震驚而不是令人驚訝
A.貢獻
B.共性
C.互補性
D.整體性
最新試題
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量，從長期來看價格促銷也能建立永久的總品類銷量。
戰(zhàn)術(shù)目標市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務(wù)其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
所有的營銷渠道都有可能因目標不一致、角色和權(quán)利界定不清、認知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競爭。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
促進和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
社會營銷項目應(yīng)當如何開展（）
以下對于顧客終身價值的理解，正確的是（）