四級質(zhì)量管理體系的第二層級為（）。

物資類型訂單的接收，在ERP系統(tǒng)中就會形成（）。

工程物資的實物接收入庫應(yīng)由（）部門人員完成，而ERP的接收應(yīng)由（）完成。

對于非系統(tǒng)性的、一般性的質(zhì)量問題應(yīng)強化使用（），根據(jù)問題嚴重程度可要求清退直接責(zé)任人。

分公司、直屬中心項目經(jīng)理質(zhì)量管理主要職責(zé)按規(guī)范流程對工程安全質(zhì)量問題進行處理：積極對安全生產(chǎn)責(zé)任事故和質(zhì)量問題進行調(diào)查，依據(jù)招投標文件、合同及管理考核辦法對負有責(zé)任的設(shè)備供應(yīng)商、施工和監(jiān)理單位進行（），并及時調(diào)整改進安全質(zhì)量管理措施。

工程安全質(zhì)量考核處罰應(yīng)以（）為依據(jù)。

在ERP系統(tǒng)中，物資類型訂單的接收后就形成（）庫存帳，費用類型訂單的接收就形成（）。

費用類型訂單的接收，在ERP系統(tǒng)中就會形成（）。

費用類型訂單的接收每半年至少應(yīng)按（）進行一次接收。

費用訂單的接收由（）部門完成。