A.決策緩慢,失誤頻繁
B.溝通不暢,信息不靈
C.機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事
D.分工不合理,工作相干擾
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A.扁平化
B.彈性化
C.小型化
D.網(wǎng)絡(luò)化
A.扁平化
B.虛擬化
C.網(wǎng)絡(luò)化
D.干化
A.扁平化
B.網(wǎng)絡(luò)化
C.彈性化
D.虛擬化
A.團(tuán)隊(duì)化
B.扁平化
C.彈性化
D.網(wǎng)絡(luò)化
A.使員工充分認(rèn)識(shí)到變革的重要性
B.改變員工固有的觀念、態(tài)度和行為
C.對(duì)員工不斷地進(jìn)行再教育和在再培訓(xùn)
D.根據(jù)環(huán)境變化改造組織文化
A.阻止或控制環(huán)境的變化
B.順勢(shì)改變自己的任務(wù)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)等
C.有效把握機(jī)會(huì)
D.識(shí)別并應(yīng)對(duì)各種威脅
A.組織的環(huán)境適應(yīng)性
B.管理者的環(huán)境適應(yīng)性
C.員工的環(huán)境適應(yīng)性
D.以上都對(duì)
A.該公司變革的原因是其面臨的市場(chǎng)需求發(fā)了重大變化
B.宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化是該公司進(jìn)行變革的外部環(huán)境因素
C.公司應(yīng)該進(jìn)一步提高其產(chǎn)品質(zhì)量
D.該公司應(yīng)該加強(qiáng)促銷宣傳以擴(kuò)大銷售
A.科技進(jìn)步的影響
B.競(jìng)爭(zhēng)觀念的改變
C.宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
A.組織的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)
B.組織文化、職業(yè)道德和規(guī)章制度
C.崗位知識(shí)和技能
D.管理者的興趣愛(ài)好
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
工作改善的基本原則有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。