A.記錄要求的變更
B.為執(zhí)行變更分配職責
C.與受影響方溝通該變更
D.召集團隊來評估變更的影響
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為項目明確一個整體風險級別
B.評估定量風險分析結果的趨勢
C.對各種風險和條件進行排序
D.評估風險定性分析結果的趨勢
A.在計算出成本的真實數值之后，再增加1/3
B.堅持按真實的成本預測數值上報預算
C.召集團隊開會來決定該怎么上報預算
D.詢問發(fā)起人為什么要這樣做
A.免費向藥品銷售商提供這些資料
B.有償地向藥品銷售商提供這些資料
C.拒絕提供這些資料
D.提供這些資料，但要求藥品銷售商嚴格保密
A.立即修改質量標準
B.在項目報告中如實記錄質量指標值的偏差
C.在項目報告中把實際指標值加高一些，以達到最低規(guī)定值的要求
D.告訴所有團隊成員隱瞞這個偏差情況
A.干系人在項目上的利益大小
B.干系人對項目施加影響的能力大小
C.干系人對項目施加影響的緊急程度
D.干系人對項目施加影響的合法資格
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）