某公司在自己經(jīng)營(yíng)的旅館旁，再建一幢旅館，建造費(fèi)用為300萬元，一年建成。投入流動(dòng)資金50萬元經(jīng)營(yíng)，經(jīng)測(cè)算，每年經(jīng)營(yíng)凈收入100萬元，但新建旅館建成投入使用后，將會(huì)使原有旅館每年利潤(rùn)減少10萬元。該旅館經(jīng)營(yíng)40年后凈殘值為40萬元，基準(zhǔn)收益為10%。
該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)到第五年末的凈現(xiàn)值為()萬元。
A.-10.33
B.-8.83
C.41.17
D.79.08
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張先生考慮物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展前景，擬與其好朋友合作成立一家物業(yè)服務(wù)企業(yè)，他們需要考慮一下問題。
張先生與其好朋友以他們的出資額為限，對(duì)企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，那么他們成立的物業(yè)服務(wù)企業(yè)屬于()
A.集體所有制企業(yè)
B.有限責(zé)任公司
C.股份有限公司
D.股份合作制公司
某公司在自己經(jīng)營(yíng)的旅館旁，再建一幢旅館，建造費(fèi)用為300萬元，一年建成。投入流動(dòng)資金50萬元經(jīng)營(yíng)，經(jīng)測(cè)算，每年經(jīng)營(yíng)凈收入100萬元，但新建旅館建成投入使用后，將會(huì)使原有旅館每年利潤(rùn)減少10萬元。該旅館經(jīng)營(yíng)40年后凈殘值為40萬元，基準(zhǔn)收益為10%。
該新建旅館項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量為()萬元。
A.225
B.300
C.350
D.360
某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以出讓方式取得一宗土地的開發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)，土地出讓年限50年。根據(jù)土地使用權(quán)出讓合同及規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，可建設(shè)8幢17層的住宅。經(jīng)過運(yùn)用比較定價(jià)法測(cè)算，商品住宅均價(jià)確定為4500元/平方米。項(xiàng)目采用一次性開發(fā)的方式，預(yù)計(jì)建設(shè)期2年，第一年開始預(yù)售。在營(yíng)銷策劃過程中，確定營(yíng)銷活動(dòng)由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自行組織，采用低開高走的價(jià)格策略，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，采用不同的促銷組合進(jìn)行促銷。
該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要運(yùn)用好選定的價(jià)格策略，關(guān)鍵是要確定好()。
A.計(jì)價(jià)單位
B.起步價(jià)
C.調(diào)價(jià)幅度
D.調(diào)價(jià)頻率
最新試題
趙某的購(gòu)房款可以（）。
若趙某可用足其住房公積金貸款額度，則趙某的商業(yè)性貸款最多為（）萬元。
出售型的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流入，主要表現(xiàn)為（）。
在房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)各消費(fèi)群體的階層、環(huán)境、文化背景、喜好偏向和生活方式等進(jìn)行比較分析，結(jié)合開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)，最終確定開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)群體的過程指的是（）。
在房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的過程中，（）是市場(chǎng)調(diào)研中最為關(guān)鍵的階段，直接影響到調(diào)研工作的進(jìn)度和質(zhì)量。
（）是房地產(chǎn)需求中最活躍的因素，也是居民房地產(chǎn)購(gòu)買力的最重要的支撐。
常用于調(diào)研方案設(shè)計(jì)的事前階段，不必制定嚴(yán)密的調(diào)研方案的是（）。
土地出讓競(jìng)買保證金不得低于出讓最低價(jià)的（）。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃報(bào)告的編制步驟是（）。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)中，若該住宅小區(qū)業(yè)主代表2人，則物業(yè)管理方面的專家人數(shù)至少為（）人。