A.企業(yè)所確立的薪酬方向和目標,是否能夠在未來的五年甚至更長的時期內(nèi),吸引并留住企業(yè)所需要的具有良好的職業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗豐富、技藝嫻熟的業(yè)務骨干和專門人才
B.企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略政策和策略,是否能最大限度地激發(fā)員工的積極性,是否有利于提高個體和總體的勞動效率
C.企業(yè)的員工是否感受到了薪酬體系的公平性和合理合法性
D.與其他行業(yè)比較,本企業(yè)的勞動成本是偏高了還是偏低了
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A.效率
B.成本
C.公平
D.合法
A.基本工資
B.績效工資
C.激勵工資
D.員工保險福利
A.雇用式
B.家庭式
C.宗教式
D.商品式
E.收益式
A.邊際生產(chǎn)力工資理論
B.均衡價格工資理論
C.集體談判工資理論
D.人力資本理論
E.人力資源理論
A.可以吸納高素質(zhì)應聘人員
B.可以減少跳槽人數(shù),降低員工的流失率
C.員工對企業(yè)的高度認同感會激發(fā)員工更加努力地工作
D.因為被解雇的代價增加,工人盡量避免“怠工”
E.可以減少管理及其相關(guān)人員的配備
最新試題
薪酬策略的類型有()。
處于成熟階段的企業(yè),人力資源部門需要重點關(guān)注:()
員工激勵措施中工作結(jié)果因素包括()。
高績效面談的特征不包括:()
企業(yè)領(lǐng)先型策略的缺點是()。
影響企業(yè)獲得勞動力的因素有很多,如()。
下列薪酬模型中,容易導致員工缺乏安全感的是:()
進行績效面談時,“開場三步曲”的內(nèi)容不包括:()
對工資方案能力性的評價包括()等。
企業(yè)薪酬體系水平管理的核心是()