某工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃如下列單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所示，時(shí)間單位為周。
 

某承包商與業(yè)主簽訂了一份包工包料的單價(jià)合同，合同期為5個(gè)月。合同中含甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)工程，有關(guān)條款如下。
(1)甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)工程的清單工程量分別為4000m3、2500m3，單價(jià)分別為210元/m3、156元/m3。依據(jù)實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算。
(2)當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量增加超出10%時(shí)，應(yīng)調(diào)整單價(jià)，超出部分的單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.9，單價(jià)調(diào)整從累計(jì)的實(shí)際工程量超出清單工程量10%的月份開始;當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量減少10%以上時(shí)，對該分項(xiàng)工程的全部工程量調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整系數(shù)為1.1，調(diào)價(jià)在最后一個(gè)月進(jìn)行。
(3)措施項(xiàng)目清單共有5項(xiàng)，共計(jì)18萬元，一次性包死，不得調(diào)價(jià)。全部措施項(xiàng)目費(fèi)在開工后的前三個(gè)月末，按措施項(xiàng)目清單中的數(shù)額平均支付。
(4)規(guī)費(fèi)費(fèi)率為6%，其取費(fèi)基數(shù)為各清單計(jì)價(jià)的總和;綜合稅率為3.41%。
(5)開工前業(yè)主向承包商支付的預(yù)付款按估計(jì)工程價(jià)款的20%計(jì)算，并在最后兩個(gè)月平均分?jǐn)偪刍亍?br /> (6)業(yè)主從第一個(gè)月起，從承包商的工程價(jià)款中，按5%的比例扣保留金。
工程實(shí)際完成情況如下表所示。

某承包商與業(yè)主簽訂了一份包工包料的單價(jià)合同，合同期為5個(gè)月。合同中含甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)工程，有關(guān)條款如下。
(1)甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)工程的清單工程量分別為4000m3、2500m3，單價(jià)分別為210元/m3、156元/m3。依據(jù)實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算。
(2)當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量增加超出10%時(shí)，應(yīng)調(diào)整單價(jià)，超出部分的單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.9，單價(jià)調(diào)整從累計(jì)的實(shí)際工程量超出清單工程量10%的月份開始;當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量減少10%以上時(shí)，對該分項(xiàng)工程的全部工程量調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整系數(shù)為1.1，調(diào)價(jià)在最后一個(gè)月進(jìn)行。
(3)措施項(xiàng)目清單共有5項(xiàng)，共計(jì)18萬元，一次性包死，不得調(diào)價(jià)。全部措施項(xiàng)目費(fèi)在開工后的前三個(gè)月末，按措施項(xiàng)目清單中的數(shù)額平均支付。
(4)規(guī)費(fèi)費(fèi)率為6%，其取費(fèi)基數(shù)為各清單計(jì)價(jià)的總和;綜合稅率為3.41%。
(5)開工前業(yè)主向承包商支付的預(yù)付款按估計(jì)工程價(jià)款的20%計(jì)算，并在最后兩個(gè)月平均分?jǐn)偪刍亍?br /> (6)業(yè)主從第一個(gè)月起，從承包商的工程價(jià)款中，按5%的比例扣保留金。
工程實(shí)際完成情況如下表所示。

某承包商與業(yè)主簽訂了一份包工包料的單價(jià)合同，合同期為5個(gè)月。合同中含甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)工程，有關(guān)條款如下。
(1)甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)工程的清單工程量分別為4000m3、2500m3，單價(jià)分別為210元/m3、156元/m3。依據(jù)實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算。
(2)當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量增加超出10%時(shí)，應(yīng)調(diào)整單價(jià)，超出部分的單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.9，單價(jià)調(diào)整從累計(jì)的實(shí)際工程量超出清單工程量10%的月份開始;當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量減少10%以上時(shí)，對該分項(xiàng)工程的全部工程量調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整系數(shù)為1.1，調(diào)價(jià)在最后一個(gè)月進(jìn)行。
(3)措施項(xiàng)目清單共有5項(xiàng)，共計(jì)18萬元，一次性包死，不得調(diào)價(jià)。全部措施項(xiàng)目費(fèi)在開工后的前三個(gè)月末，按措施項(xiàng)目清單中的數(shù)額平均支付。
(4)規(guī)費(fèi)費(fèi)率為6%，其取費(fèi)基數(shù)為各清單計(jì)價(jià)的總和;綜合稅率為3.41%。
(5)開工前業(yè)主向承包商支付的預(yù)付款按估計(jì)工程價(jià)款的20%計(jì)算，并在最后兩個(gè)月平均分?jǐn)偪刍亍?br /> (6)業(yè)主從第一個(gè)月起，從承包商的工程價(jià)款中，按5%的比例扣保留金。
工程實(shí)際完成情況如下表所示。

某承包商與業(yè)主簽訂了一份包工包料的單價(jià)合同，合同期為5個(gè)月。合同中含甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)工程，有關(guān)條款如下。 
(1)甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)工程的清單工程量分別為4000m3、2500m3，單價(jià)分別為210元/m3、156元/m3。依據(jù)實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算。 
(2)當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量增加超出10%時(shí)，應(yīng)調(diào)整單價(jià)，超出部分的單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.9，單價(jià)調(diào)整從累計(jì)的實(shí)際工程量超出清單工程量10%的月份開始;當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量減少10%以上時(shí)，對該分項(xiàng)工程的全部工程量調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整系數(shù)為1.1，調(diào)價(jià)在最后一個(gè)月進(jìn)行。 
(3)措施項(xiàng)目清單共有5項(xiàng)，共計(jì)18萬元，一次性包死，不得調(diào)價(jià)。全部措施項(xiàng)目費(fèi)在開工后的前三個(gè)月末，按措施項(xiàng)目清單中的數(shù)額平均支付。 
(4)規(guī)費(fèi)費(fèi)率為6%，其取費(fèi)基數(shù)為各清單計(jì)價(jià)的總和;綜合稅率為3.41%。 
(5)開工前業(yè)主向承包商支付的預(yù)付款按估計(jì)工程價(jià)款的20%計(jì)算，并在最后兩個(gè)月平均分?jǐn)偪刍亍?nbsp;
(6)業(yè)主從第一個(gè)月起，從承包商的工程價(jià)款中，按5%的比例扣保留金。 
工程實(shí)際完成情況如下表所示。

某建筑工程公司，在簽訂合同和進(jìn)行合同管理的過程中發(fā)生了如下事件。
(1)該建筑工程公司中標(biāo)某建筑工程，中標(biāo)后簽訂的施工合同，在雙方風(fēng)險(xiǎn)分配、違約責(zé)任的約定方面明顯不合理，嚴(yán)重?fù)p害了建筑工程公司的合法權(quán)益。
(2)事件(1)發(fā)生后，經(jīng)建筑工程公司據(jù)理力爭，改簽了雙方都可以接受的施工合同。施工過程中，建筑工程公司發(fā)出了一份購買水泥的要約，稍后又發(fā)出了一份取消這個(gè)要約的通知。
(3)建筑工程公司向木材供應(yīng)商發(fā)出購買木材的要約，由于外界原因，木材供應(yīng)商發(fā)出的承諾到達(dá)建筑工程公司時(shí)，已經(jīng)超過了要約中確定的期限。
(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材廠發(fā)出要約，并要求石材廠在2010年6月12日之前答復(fù)，但是，石材廠于2010年6月20日才回復(fù)同意賣給建筑工程公司石材。

某建筑工程公司，在簽訂合同和進(jìn)行合同管理的過程中發(fā)生了如下事件。
(1)該建筑工程公司中標(biāo)某建筑工程，中標(biāo)后簽訂的施工合同，在雙方風(fēng)險(xiǎn)分配、違約責(zé)任的約定方面明顯不合理，嚴(yán)重?fù)p害了建筑工程公司的合法權(quán)益。
(2)事件(1)發(fā)生后，經(jīng)建筑工程公司據(jù)理力爭，改簽了雙方都可以接受的施工合同。施工過程中，建筑工程公司發(fā)出了一份購買水泥的要約，稍后又發(fā)出了一份取消這個(gè)要約的通知。
(3)建筑工程公司向木材供應(yīng)商發(fā)出購買木材的要約，由于外界原因，木材供應(yīng)商發(fā)出的承諾到達(dá)建筑工程公司時(shí)，已經(jīng)超過了要約中確定的期限。
(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材廠發(fā)出要約，并要求石材廠在2010年6月12日之前答復(fù)，但是，石材廠于2010年6月20日才回復(fù)同意賣給建筑工程公司石材。

某建筑工程公司，在簽訂合同和進(jìn)行合同管理的過程中發(fā)生了如下事件。
(1)該建筑工程公司中標(biāo)某建筑工程，中標(biāo)后簽訂的施工合同，在雙方風(fēng)險(xiǎn)分配、違約責(zé)任的約定方面明顯不合理，嚴(yán)重?fù)p害了建筑工程公司的合法權(quán)益。
(2)事件(1)發(fā)生后，經(jīng)建筑工程公司據(jù)理力爭，改簽了雙方都可以接受的施工合同。施工過程中，建筑工程公司發(fā)出了一份購買水泥的要約，稍后又發(fā)出了一份取消這個(gè)要約的通知。
(3)建筑工程公司向木材供應(yīng)商發(fā)出購買木材的要約，由于外界原因，木材供應(yīng)商發(fā)出的承諾到達(dá)建筑工程公司時(shí)，已經(jīng)超過了要約中確定的期限。
(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材廠發(fā)出要約，并要求石材廠在2010年6月12日之前答復(fù)，但是，石材廠于2010年6月20日才回復(fù)同意賣給建筑工程公司石材。

某建筑工程公司，在簽訂合同和進(jìn)行合同管理的過程中發(fā)生了如下事件。 
(1)該建筑工程公司中標(biāo)某建筑工程，中標(biāo)后簽訂的施工合同，在雙方風(fēng)險(xiǎn)分配、違約責(zé)任的約定方面明顯不合理，嚴(yán)重?fù)p害了建筑工程公司的合法權(quán)益。 
(2)事件(1)發(fā)生后，經(jīng)建筑工程公司據(jù)理力爭，改簽了雙方都可以接受的施工合同。施工過程中，建筑工程公司發(fā)出了一份購買水泥的要約，稍后又發(fā)出了一份取消這個(gè)要約的通知。 
(3)建筑工程公司向木材供應(yīng)商發(fā)出購買木材的要約，由于外界原因，木材供應(yīng)商發(fā)出的承諾到達(dá)建筑工程公司時(shí)，已經(jīng)超過了要約中確定的期限。 
(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材廠發(fā)出要約，并要求石材廠在2010年6月12日之前答復(fù)，但是，石材廠于2010年6月20日才回復(fù)同意賣給建筑工程公司石材。

某建筑工程公司最近幾年的承包額如下表所示。