A.投資主體利益
B.規(guī)模
C.投資活動(dòng)的內(nèi)容
D.行業(yè)
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A.傳統(tǒng)管理模式
B.建造管理模式
C.管理承包模式
D.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式
A.投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無(wú)遺留的質(zhì)量與法律問(wèn)題
B.報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)正確
C.充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤(rùn)
D.工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)污染及環(huán)境破壞
A.招標(biāo)策略
B.資格預(yù)審策略、
C.評(píng)標(biāo)策略
D.合同主要條款的設(shè)置策略
A.招標(biāo)策略
B.資格預(yù)審策略
C.評(píng)標(biāo)策略
D.合同主要條款的設(shè)置策略
A.供給主體及相互影響的角度
B.風(fēng)險(xiǎn)處置方式
C.風(fēng)險(xiǎn)管理范疇
D.采購(gòu)市場(chǎng)需求
A.明確管理費(fèi)用包含的內(nèi)容
B.抑制投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)
C.合同條款應(yīng)當(dāng)完備，具有可操作性和較少糾紛發(fā)生的可能
D.防止中標(biāo)價(jià)低，合同價(jià)高于中標(biāo)價(jià)，而結(jié)算價(jià)又高于合同價(jià)的措施
A.貨物
B.設(shè)計(jì)
C.工程
D.服務(wù)
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.責(zé)任分配矩陣
C.里程碑計(jì)劃
D.橫道圖
A.合同包的界面完整、清晰、準(zhǔn)確、合理
B.清晰、完整、準(zhǔn)確地體現(xiàn)招標(biāo)人的效率觀
C.評(píng)標(biāo)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)、明確、客觀、公正、可操作性強(qiáng)
D.技術(shù)及商務(wù)條款既適合業(yè)主的要求又能形成適度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
A.責(zé)任分配矩陣
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.橫道圖
D.里程碑計(jì)劃
最新試題
服務(wù)項(xiàng)目是以項(xiàng)目方式提供的勞務(wù)，所具有的屬性有()。
投資服務(wù)中投資機(jī)會(huì)研究所研究的重點(diǎn)是()。
工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，其目的是()。
屬于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。
咨詢服務(wù)的()是保證業(yè)主融資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
為了制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書(shū)，服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。
制定招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有()。
在建筑工程概算的編制方法中，當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類(lèi)似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可采用()。
在工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)處置措施中，要識(shí)別出市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素需要制定()應(yīng)對(duì)措施。
正確形容招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目管理的關(guān)系的是()。