評標是招標過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),評標要科學(xué)、公正,評價應(yīng)遵循以下原則:①標價合理;②工期適當;③有可靠的質(zhì)量保證措施;④有先進的施工技術(shù)及科學(xué)的施工組織安排;⑤對安全生產(chǎn)的安排和對合同主要條款的承諾。
有一單位欲修建一座辦公大樓,一建筑企業(yè)的經(jīng)理事先向評標小組的領(lǐng)導(dǎo)實施賄賂,以較低的價格中標,結(jié)果不但工期延了半年,一年后建筑物發(fā)生了倒塌,一紙訴狀告到法院,施工單位認為是資金不足所造成。
A.招標單位
B.施工企業(yè)
C.評標小組
D.施工企業(yè)和評標小組都有責任
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某施工單位承接一大型施工項目,任命一施工項目經(jīng)理來作為企業(yè)的代表人,對施工過程進行全面負責,控制和協(xié)調(diào)各方面工作。
該施工項目經(jīng)理對項目進行的控制,主要包括()。
A.工期控制
B.質(zhì)量控制
C.成本控制
D.現(xiàn)場管理
E.投標策略
某施工單位承接一大型施工項目,任命一施工項目經(jīng)理來作為企業(yè)的代表人,對施工過程進行全面負責,控制和協(xié)調(diào)各方面工作。
施工項目管理的范圍包括()的施工階段。
A.建設(shè)項目
B.單項工程
C.單位工程
D.分部工程
E.分項工程
某施工單位承接一大型施工項目,任命一施工項目經(jīng)理來作為企業(yè)的代表人,對施工過程進行全面負責,控制和協(xié)調(diào)各方面工作。
該施工項目經(jīng)理的權(quán)限有()。
A.用人決策權(quán)
B.財務(wù)決策權(quán)
C.項目分包權(quán)
D.設(shè)備物質(zhì)采購權(quán)
E.對加工協(xié)作單位選擇權(quán)
某施工單位承接一大型施工項目,任命一施工項目經(jīng)理來作為企業(yè)的代表人,對施工過程進行全面負責,控制和協(xié)調(diào)各方面工作。
如果該施工單位自身缺乏項目管理經(jīng)驗,則可委托()任項目經(jīng)理。
A.建設(shè)單位人員
B.監(jiān)理單位人員
C.國家有關(guān)主管部門人員
D.項目管理咨詢公司的人員
A.已完工程
B.未完施工
C.開始施工
D.已完施工