A．綜合進(jìn)度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已發(fā)生的范圍變更
B．爭取變更向自己有利的方向發(fā)展
C．按照程序核實確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”
D．對已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理
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A．項目時間管理
B．項目范圍管理
C．項目綜合管理
D．項目成本管理
A．交付成果
B．任務(wù)分解
C．產(chǎn)品分配
D．控制精度
A．績效管理計劃
B．績效標(biāo)準(zhǔn)
C．績效考核與評價
D．績效溝通
A．項目申請報告
B．工作說明書
C．項目管理方案
D．項目建議書
A．工作群體、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)
B．項目許可證、工作任務(wù)書和工作群體
C．項目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)
D．項目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)
A．項目管理目標(biāo)的時間
B．項目管理目標(biāo)的約束
C．項目管理目標(biāo)的范圍與重點的確定
D．項目管理目標(biāo)的制定及落實
A．發(fā)起人決策項目啟動的非市場競爭因素
B．各項指標(biāo)參數(shù)的確定
C．基于發(fā)起人的市場競爭因素
D．實施項目的財力
A．政府機(jī)構(gòu)
B．投資人
C．社會群體
D．項目成果的用戶
A．執(zhí)行和控制階段
B．計劃階段
C．開始階段
D．結(jié)束階段
A．獨特、創(chuàng)新
B．常規(guī)、重復(fù)
C．臨時、變化
D．穩(wěn)定、持久
最新試題
在建筑工程概算的編制方法中，當(dāng)初步設(shè)計深度不夠，不能準(zhǔn)確地計算出工程量，但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時，可采用()。
制定招標(biāo)采購項目的進(jìn)度計劃的依據(jù)有()。
適用于一切存在付款行為的商品貿(mào)易、技術(shù)勞動貿(mào)易、工程項目等的支付工具為()。
施工監(jiān)理過程是與施工過程對應(yīng)的一種工程項目管理活動，其主要內(nèi)容包括()。
不同的融資項目對應(yīng)不同的融資服務(wù)工作內(nèi)容，下列表述不正確的是()。
對不同的服務(wù)項目，其費用的計算方法各不相同，目前國內(nèi)確定咨詢服務(wù)費用的首選方法是()。
《招標(biāo)投標(biāo)法》對必須招標(biāo)采購的項目范圍作出了明確的規(guī)定，在我國境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項目中必須采取招標(biāo)方式的是()。
投標(biāo)保證金的形式包括()。
服務(wù)項目合同的商簽基于()原則。
橫道圖是項目進(jìn)度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具，優(yōu)點是簡單明了、直觀、易于編造，但也有缺點，下列對其缺點描述正確的有()。