A.制訂資源計劃
B.進度定義
C.工作排序
D.工作時間估計
E.進度計劃制定
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A.性能
B.全面性
C.可維護性
D.科學(xué)性
E.可靠性
A.能通過自己一個人單獨獲得技術(shù)進步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降
B.能將本企業(yè)的多個項目科學(xué)地進行歸類
C.能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)
D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個項目的管理側(cè)重及各項管理目標
E.能任命勝任的項目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)
A.項目實施期較長,內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難
B.項目規(guī)模較大,外部協(xié)調(diào)困難較多
C.項目運行較為規(guī)律,變動性較小使內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難
D.派遣的項目經(jīng)理與管理團隊能力較強
E.一個企事業(yè)單位有多個項目散布于靠近總部的區(qū)域
A.制定采購方案
B.選擇供應(yīng)方
C.信息發(fā)布
D.編制采購計劃
E.合同管理
A.供應(yīng)商
B.分包商
C.合伙人
D.政府機構(gòu)
E.社會群體
A.計劃性
B.合理性
C.經(jīng)濟性
D.質(zhì)量符合性
E.程序規(guī)范性
A.評價風(fēng)險
B.降低風(fēng)險
C.分擔(dān)風(fēng)險
D.消解風(fēng)險
E.延長風(fēng)險
A.以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標志
B.各項目階段按照順序首尾銜接
C.項目資源投入強度在項目開始時較高
D.隨著項目推進,項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低
E.隨著項目推進,外界因素對項目的影響程度也逐漸增強
A.具有特定目標的唯一性
B.具有不斷完善的漸進性
C.具有臨時的一次性
D.具有風(fēng)險與不確定性
E.具有工作程序的多樣性
A.項目式
B.矩陣式
C.組合式
D.職能
最新試題
在工程建設(shè)項目設(shè)計風(fēng)險管理中,以下選項不屬于技術(shù)風(fēng)險主要表現(xiàn)方面的是()。
按預(yù)算定額順序或施工的先后順序,逐一地全部進行審查的方法是施工圖預(yù)算審查方法中的()。
項目具有的屬性有()。
橫道圖是項目進度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具,優(yōu)點是簡單明了、直觀、易于編造,但也有缺點,下列對其缺點描述正確的有()。
施工監(jiān)理過程是與施工過程對應(yīng)的一種工程項目管理活動,其主要內(nèi)容包括()。
服務(wù)項目是以項目方式提供的勞務(wù),所具有的屬性有()。
投資服務(wù)中投資機會研究所研究的重點是()。
投融資服務(wù)是為經(jīng)濟建設(shè)的投資決策和融資提供的()服務(wù)。
在建筑工程概算的編制方法中,當(dāng)初步設(shè)計深度不夠,不能準確地計算出工程量,但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用時,可采用()。
制定招標采購項目的進度計劃的依據(jù)有()。