A．多頭負(fù)責(zé)，難于協(xié)調(diào)
B．體系復(fù)雜，人浮于事
C．權(quán)責(zé)一致，專業(yè)水平高
D．關(guān)系單一，決策迅速
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A．分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系
B．確立項(xiàng)目基本目標(biāo)
C．監(jiān)理質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系
D．組建項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)
A．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
B．指定項(xiàng)目基本目標(biāo)
C．成立項(xiàng)目基本組織
D．編制資源需求計(jì)劃
A．增加設(shè)備
B．提高質(zhì)量
C．增加人力
D．提高效率
E．降低成本
A．各個(gè)項(xiàng)目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項(xiàng)目任務(wù)，管控易于落實(shí)
B．上一級(jí)組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織
C．項(xiàng)目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的管理往往需通過(guò)多個(gè)內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成
D．項(xiàng)目部與各職能部聯(lián)合管理同一項(xiàng)目
E．上一級(jí)組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門
A．每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員均只有一個(gè)上級(jí)，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是直接的
B．在面臨項(xiàng)目管理任務(wù)時(shí)，同時(shí)設(shè)立了分別的項(xiàng)目管理部門
C．上一級(jí)組織系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰
D．團(tuán)隊(duì)成員與上級(jí)之間是一種直線的命令式關(guān)系
E．項(xiàng)目的上一級(jí)組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能
最新試題
以下關(guān)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)管理的敘述正確的是()。
橫道圖是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具，優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了、直觀、易于編造，但也有缺點(diǎn)，下列對(duì)其缺點(diǎn)描述正確的有()。
我國(guó)質(zhì)量監(jiān)督制度的主體為()。
服務(wù)項(xiàng)目是以項(xiàng)目方式提供的勞務(wù)，所具有的屬性有()。
適用于一切存在付款行為的商品貿(mào)易、技術(shù)勞動(dòng)貿(mào)易、工程項(xiàng)目等的支付工具為()。
投資服務(wù)中投資機(jī)會(huì)研究所研究的重點(diǎn)是()。
在建筑工程概算的編制方法中，當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可采用()。
投融資服務(wù)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資提供的()服務(wù)。
施工監(jiān)理過(guò)程是與施工過(guò)程對(duì)應(yīng)的一種工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，其主要內(nèi)容包括()。
對(duì)不同的服務(wù)項(xiàng)目，其費(fèi)用的計(jì)算方法各不相同，目前國(guó)內(nèi)確定咨詢服務(wù)費(fèi)用的首選方法是()。