A.14.4萬元
B.16萬元
C.16.2萬元
D.18萬元
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A.10大類99種
B.10大類115種
C.9大類99種
D.9大類100種
A.重復性
B.委托性
C.動態(tài)性
D.時代性
A.招標文件發(fā)出之后
B.招標文件發(fā)出之前
C.招標文件中
D.投標人中標后
A.管理
B.增值
C.信息化
D.高效化
A.竣工驗收合格
B.竣工驗收開始
C.合同工期結(jié)束
D.工程交付
A.投標擔保
B.支付擔保
C.履約擔保
D.預付款擔保
A.特定目標的唯一性
B.臨時的一次性
C.漸近并逐步完善的周期性
D.規(guī)范的運行管理方式
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.橫道圖
C.抽樣調(diào)查統(tǒng)計
D.里程碑
A.組合式組織
B.職能式組織
C.項目式組織
D.矩陣式組織
A.可靠性
B.科學性
C.可維護性
D.持久性
最新試題
項目建設投資的多少主要取決于()。
為了制定詳細的項目策劃書,服務企業(yè)根據(jù)客戶的實際情況應考慮的因素有()。
項目范圍管理中的()這幾項重要管理成果是確定目標參數(shù)的主要依據(jù),也是表述目標管理的最適宜的載體。
對不同的服務項目,其費用的計算方法各不相同,目前國內(nèi)確定咨詢服務費用的首選方法是()。
不同的融資項目對應不同的融資服務工作內(nèi)容,下列表述不正確的是()。
適用于一切存在付款行為的商品貿(mào)易、技術勞動貿(mào)易、工程項目等的支付工具為()。
咨詢服務的()是保證業(yè)主融資目標實現(xiàn)的關鍵。
橫道圖是項目進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具,優(yōu)點是簡單明了、直觀、易于編造,但也有缺點,下列對其缺點描述正確的有()。
工程咨詢服務的人力資源管理包括的內(nèi)容有()。
制定招標采購項目的進度計劃的依據(jù)有()。