A．總承包人對分包商的過程管理
B．利用合同的正當手段防范風險，維護自身的正當利益
C．資金的籌集、運用和回收，銀行保函和信用證的開出，工程付款的辦理，銀行往來，成本會計等
D．工程承包人在獲得合同后面臨的極為重要的工作，成本目標，成本預(yù)控，成本核算，成本改進

A．《世行采購指南》
B．《土建工程國內(nèi)競爭性文件》
C．《亞洲開發(fā)銀行貸款采購準則》
D．《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》

A．定金是在合同履行前交付的，適用于多種合同
B．質(zhì)押是當事質(zhì)押人以自己的名義作為一方當事人的關(guān)系人，向另一方當事人作履行合同的擔保的一種方式
C．抵押是合同當事人一方用自己或第三方財物為另一方當事人提供清償債務(wù)的權(quán)利
D．抵押適用于借款合同或?qū)ν赓Q(mào)易合同

A．風險回避
B．風險轉(zhuǎn)移
C．風險減輕
D．風險自留

A．索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際費用+該項工作的報價費用
B．索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際費用一該項工作的報價費用
C．索賠金額=實際總費用+招標報價估算總費用
D．索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際費用+招標報價估算總費用

A．勞務(wù)分包合同
B．勞務(wù)合同
C．項目分包合同
D．轉(zhuǎn)包合同

A．巖土工程
B．民用建設(shè)工程
C．專業(yè)工程
D．水文地質(zhì)勘察工程

A．投資大
B．回收期短
C．風險小
D．投資小

A．橫道圖的優(yōu)點是簡單明了、直觀和易于編制，成為小型工程建設(shè)項目編制項目進度計劃的主要工具，但不是大型建設(shè)項目高層管理了解全局和基層安排進度的有效工具
B．橫道圖不能系統(tǒng)地表示出項目各項活動之間的復(fù)雜關(guān)系
C．橫道圖不能表示活動較早或較晚開始或結(jié)束對進度的影響，但可以顯示改變生產(chǎn)進度對項目完工期的影響
D．橫道圖可以表明執(zhí)行活動中的不確定性

A．橫道圖
B．條形圖
C．關(guān)鍵路徑法
D．PERT圖