A.計(jì)劃
B.責(zé)任
C.權(quán)利
D.義務(wù)
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A.設(shè)備設(shè)計(jì)定額
B.設(shè)備利用定額
C.設(shè)備維修定額
D.設(shè)備壽命定額
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.法律責(zé)任
C.社會(huì)責(zé)任
D.行為規(guī)范
A.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
B.有限責(zé)任制度
C.現(xiàn)代公司制度
D.科學(xué)管理制度
A.全體股東出資額
B.企業(yè)全部固定資產(chǎn)
C.全部法人財(cái)產(chǎn)
D.企業(yè)注冊(cè)資本
A.人員素質(zhì)
B.技術(shù)裝備素質(zhì)
C.管理素質(zhì)
D.文化素質(zhì)
A.企業(yè)為商品交流提高了高效率的交易方式
B.企業(yè)是社會(huì)階段矛盾調(diào)和的必然結(jié)果
C.企業(yè)能為其所有者帶來(lái)更多剩余價(jià)值
D.企業(yè)能作為較低交易費(fèi)用的資源配置方式
某電器廠組建新的生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車(chē)間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。
若在第3道工序只提供了4個(gè)工作地，則設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為()
A.0.85
B.1
C.0.75
D.1.3
某電器廠組建新的生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車(chē)間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。
A車(chē)間空調(diào)流水線的節(jié)拍是()
A.5
B.5.4
C.6
D.6.4
某電器廠組建新的生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車(chē)間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。
()的搬運(yùn)次數(shù)最少
A.順序移動(dòng)方式
B.平行移動(dòng)方式
C.平行順序移動(dòng)
D.平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)
某電器廠組建新的生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車(chē)間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。
夏季即將到來(lái)，企業(yè)急于生產(chǎn)10000臺(tái)空調(diào)投入市場(chǎng)，應(yīng)采取()方式
A.順序移動(dòng)方式
B.平行移動(dòng)方式
C.平行順序移動(dòng)
D.平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)
最新試題
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法涉及通過(guò)制定措施來(lái)減輕潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響（）？
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中，哪種策略通常涉及通過(guò)降價(jià)促銷來(lái)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望（）？
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中，哪種促銷方式涉及通過(guò)人員直接向潛在客戶推銷產(chǎn)品或服務(wù)（）？
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個(gè)步驟涉及對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的評(píng)估和反饋（）？
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，哪種策略涉及企業(yè)在多個(gè)國(guó)家或地區(qū)建立獨(dú)立的子公司或分支機(jī)構(gòu)（）？
簡(jiǎn)述企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的重要性。
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中，哪種策略通常涉及將產(chǎn)品定位為高端市場(chǎng)并注重品質(zhì)和服務(wù)（）？
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法涉及通過(guò)制定應(yīng)急計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)（）？
在市場(chǎng)營(yíng)銷組合中，哪種策略關(guān)注將產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)地點(diǎn)運(yùn)送到消費(fèi)地點(diǎn)（）？
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，哪種方式強(qiáng)調(diào)通過(guò)減少浪費(fèi)和提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約（）？