A.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實施控制的長期股權(quán)投資 
B.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實施共同控制的長期股權(quán)投資 
C.投資企業(yè)對被投資企業(yè)具有重大影響的長期股權(quán)投資 
D.投資企業(yè)對被投資企業(yè)無重大影響的長期股權(quán)投資 
E.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實施絕對控制的長期股權(quán)投資

A.環(huán)境保護(hù) 
B.產(chǎn)品安全 
C.安全生產(chǎn) 
D.參與災(zāi)害救助 
E.增加福利

A.勞動合同期限 
B.勞動報酬 
C.社會保險 
D.試用期 
E.福利待遇 

A.企業(yè)目標(biāo) 
B.企業(yè)資源 
C.企業(yè)工作的飽和程度 
D.企業(yè)工作的復(fù)雜程度 
E.企業(yè)所處的環(huán)境

A.審查工作信息 
B.分析工作信息 
C.確定工作分析目的 
D.制定工作分析計劃 
E.組建工作分析小組

A.新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面 
B.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 
C.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程 
D.開發(fā)出的產(chǎn)品新穎.獨特 
E.新產(chǎn)品開發(fā)方式是自行研制或委托開發(fā)

A.明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)和實施步驟 
B.確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平 
C.明確利用新工藝.新材料.新設(shè)備的水平及指標(biāo) 
D.確定技術(shù)改造的重點和進(jìn)度 
E.制定企業(yè)所屬行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

A.新技術(shù)的應(yīng)用 
B.新工藝的發(fā)明 
C.新設(shè)備的添置 
D.新廠房的建造 
E.新市場的開拓

A.六西格瑪管理以顧客為關(guān)注中心 
B.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，是管理成為量化的科學(xué) 
C.六西格瑪管理追求完美，不容忍失誤 
D.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊伍的建設(shè)，以項目為基本單元進(jìn)行運作 
E.六西格瑪管理聚焦于流程的改進(jìn)

A.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證可以節(jié)約大量社會檢查費用 
B.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證有利于保護(hù)消費者利益 
C.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證有利于企業(yè)完善質(zhì)量管理體系 
D.型式試驗是產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的主要類型之一 
E.企業(yè)獲得產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證后，認(rèn)證標(biāo)志不可以用在獲得認(rèn)證的產(chǎn)品上