某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配,流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式,產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái),每班工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,假定廢品率為0,流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái),現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。
該流水線的各工作地按()的順序排列。
A.工序難度
B.專業(yè)化程度
C.工藝過程
D.工藝復(fù)雜度
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為了掌握市場信息,有效安排生產(chǎn)運(yùn)營,某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行市場調(diào)查和市場預(yù)測活動(dòng)。首先,該企業(yè)搜集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息,對市場的變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行分析,了解空調(diào)市場的需求狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)行為。隨后,調(diào)查人員喬裝成普通消費(fèi)者在家電賣場購買空調(diào),調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量。最后,調(diào)查人員在家電賣場門口隨機(jī)攔截消費(fèi)者,征得其同意后,通過面談和填寫問卷,了解消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)和購買偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2010~2012年銷售額如下表示(單位:萬元),企業(yè)擬對2013年的空調(diào)銷售額進(jìn)行預(yù)測。
A.預(yù)測人員的素質(zhì)水平
B.預(yù)測方法的選擇
C.消費(fèi)者的購買力水平
D.市場規(guī)律的過程性影響
為了掌握市場信息,有效安排生產(chǎn)運(yùn)營,某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行市場調(diào)查和市場預(yù)測活動(dòng)。首先,該企業(yè)搜集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息,對市場的變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行分析,了解空調(diào)市場的需求狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)行為。隨后,調(diào)查人員喬裝成普通消費(fèi)者在家電賣場購買空調(diào),調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量。最后,調(diào)查人員在家電賣場門口隨機(jī)攔截消費(fèi)者,征得其同意后,通過面談和填寫問卷,了解消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)和購買偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2010~2012年銷售額如下表示(單位:萬元),企業(yè)擬對2013年的空調(diào)銷售額進(jìn)行預(yù)測。
A.訪問法
B.觀察法
C.實(shí)驗(yàn)法
D.文案調(diào)查法
A.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施控制的長期股權(quán)投資
B.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施共同控制的長期股權(quán)投資
C.投資企業(yè)對被投資企業(yè)具有重大影響的長期股權(quán)投資
D.投資企業(yè)對被投資企業(yè)無重大影響的長期股權(quán)投資
E.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施絕對控制的長期股權(quán)投資
A.環(huán)境保護(hù)
B.產(chǎn)品安全
C.安全生產(chǎn)
D.參與災(zāi)害救助
E.增加福利
A.勞動(dòng)合同期限
B.勞動(dòng)報(bào)酬
C.社會(huì)保險(xiǎn)
D.試用期
E.福利待遇
A.企業(yè)目標(biāo)
B.企業(yè)資源
C.企業(yè)工作的飽和程度
D.企業(yè)工作的復(fù)雜程度
E.企業(yè)所處的環(huán)境
A.審查工作信息
B.分析工作信息
C.確定工作分析目的
D.制定工作分析計(jì)劃
E.組建工作分析小組
A.新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面
B.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
C.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程
D.開發(fā)出的產(chǎn)品新穎.獨(dú)特
E.新產(chǎn)品開發(fā)方式是自行研制或委托開發(fā)
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在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,哪個(gè)步驟涉及對戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的評估和反饋()?
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簡述企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的重要性。
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在企業(yè)國際化經(jīng)營中,哪種策略涉及企業(yè)在多個(gè)國家或地區(qū)建立獨(dú)立的子公司或分支機(jī)構(gòu)()?