A.特質(zhì)理論
B.路徑——目標(biāo)理論
C.權(quán)變理論
D.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論
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A.魅力本身會隨情境發(fā)生變化
B.其追隨者表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)者的高度忠誠和信心.效法其價值觀和行為
C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)會促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績效以及強烈的歸屬感
D.當(dāng)追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時,魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的效果會得到進(jìn)一步弱化
E.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是指自信并且信任下屬,對下屬有高的期望,有理想化的愿景,使用個性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者
A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)
C.參與式領(lǐng)導(dǎo)
D.成就導(dǎo)向式領(lǐng)導(dǎo)
A.特質(zhì)理淪
B.權(quán)變理論
C.路徑——目標(biāo)理論
D.領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論
小王是某公司的市場營銷部經(jīng)理,在解決問題時視角寬闊,喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性。為了收集盡可能多的信息而與盡可能多的人進(jìn)行討論,然后根據(jù)直覺進(jìn)行決策。同時他喜歡冒險,擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。不過,有時候他在進(jìn)行決策時會陷入空想和猶豫不決。
小王的決策風(fēng)格特征表現(xiàn)為()。
A.模糊耐受性高
B.模糊耐受性低
C.對人和社會比較關(guān)注
D.關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身
小王是某公司的市場營銷部經(jīng)理,在解決問題時視角寬闊,喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性。為了收集盡可能多的信息而與盡可能多的人進(jìn)行討論,然后根據(jù)直覺進(jìn)行決策。同時他喜歡冒險,擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。不過,有時候他在進(jìn)行決策時會陷入空想和猶豫不決。
根據(jù)決策風(fēng)格理論,小王的決策風(fēng)格屬于()。
A.指導(dǎo)型
B.分析型
C.概念型
D.行為型
小王是某公司的市場營銷部經(jīng)理,在解決問題時視角寬闊,喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性。為了收集盡可能多的信息而與盡可能多的人進(jìn)行討論,然后根據(jù)直覺進(jìn)行決策。同時他喜歡冒險,擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。不過,有時候他在進(jìn)行決策時會陷入空想和猶豫不決。
西蒙認(rèn)為決策過程可以分為()階段。
A.智力活動
B.確認(rèn)活動
C.選擇活動
D.設(shè)計活動
A.員工取向
B.價值取向
C.生產(chǎn)取向
D.關(guān)懷
E.模糊耐受性
A.從目標(biāo)意義上分析,決策完全理性
B.決策者遵循的是滿意原則,在選擇時不必知道所有的可能方案
C.決策者可以知道所有備選方案
D.決策者可以采用經(jīng)驗啟發(fā)式原則或一些習(xí)慣來進(jìn)行決策
E.決策者在選擇備選方案時,試圖尋找令人滿意的結(jié)果
A.學(xué)習(xí)
B.行為管理
C.工作設(shè)計
D.培訓(xùn)
E.輔導(dǎo)
A.責(zé)任
B.關(guān)心人
C.工作管理
D.員工取向
E.生產(chǎn)取向
最新試題
費德勒的權(quán)變理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者與情景因素之間是否搭配,對團(tuán)隊績效有著重要的影響。在費德勒提出的情景因素中不包括()。
有些領(lǐng)導(dǎo)自信并且信任下屬,對下屬有高度的期望,有理想化的愿景,并具有個性化風(fēng)格,這種類型的領(lǐng)導(dǎo)屬于()。
影響決策風(fēng)格的維度有()。
根據(jù)路徑—目標(biāo)理論,如果下屬的類型屬于外控型,則其對()更為滿意。
小張發(fā)現(xiàn),他的領(lǐng)導(dǎo)在做決策時收集盡可能多的信息,與盡可能多的人進(jìn)行討論,而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風(fēng)格屬于()。
根據(jù)費德勒的權(quán)變理論,最適合于關(guān)系取向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境是()。
俄亥俄大學(xué)研究得出的領(lǐng)導(dǎo)行為維度包括()。
認(rèn)為決策者在進(jìn)行選擇的時候采用滿意原則而非最大化原則的決策模型是()
交易型領(lǐng)導(dǎo)的特征包括()。
根據(jù)路徑—目標(biāo)理論,主動征求并采納下屬意見的領(lǐng)導(dǎo)方式稱為()。