A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.時間序列分析法
D.配對比較法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.對人力資源信息的掌握
B.供需匹配
C.執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控
D.對人力資源需求與供給的預測
H公司是意大利一家專門經營國內生產企業(yè)對歐洲市場服裝貿易的中等規(guī)模項目訂單類企業(yè),員工516名,其中,高層領導者5名,年齡相對偏高,經驗異常豐富;中層管理人員21名,多數為經歷過MBA教育且業(yè)務能力與經驗相對豐富的白領精英;基層藍領技術工人450名,多為本??葡嚓P專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務人員40人,多為初高中學歷。2008年12月底,隨著國際經濟危機的來臨,來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減,企業(yè)經營成本迅速攀升,企業(yè)面臨成本過高的經營危機。領導層決定迅速調整改進公司的人力資源規(guī)劃。
根據案例,你認為公司決策層會迅速采取下面哪些可行的具體措施()。
A.打破現狀,進行大幅裁員,高層組織率先開展降薪行動,與公司共度難關
B.保持現狀,加快提升對核心員工的薪酬待遇,同時大幅延長工作時間
C.保持現狀,但進行集體大幅降薪行動,同時大幅縮短工作時間
D.打破現狀,調整戰(zhàn)略,進軍亞洲、北美南美洲以及非洲市場,拓寬銷售渠道與空間,擴大經營規(guī)模,適度降低服裝的設計檔次
H公司是意大利一家專門經營國內生產企業(yè)對歐洲市場服裝貿易的中等規(guī)模項目訂單類企業(yè),員工516名,其中,高層領導者5名,年齡相對偏高,經驗異常豐富;中層管理人員21名,多數為經歷過MBA教育且業(yè)務能力與經驗相對豐富的白領精英;基層藍領技術工人450名,多為本??葡嚓P專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務人員40人,多為初高中學歷。2008年12月底,隨著國際經濟危機的來臨,來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減,企業(yè)經營成本迅速攀升,企業(yè)面臨成本過高的經營危機。領導層決定迅速調整改進公司的人力資源規(guī)劃。
你認為目前H公司的人力資源供給與需求出現的問題是()。
A.客觀性人力資源不足,即供給小于需求
B.主觀性人力資源過剩,即供給大于需求
C.客觀性人力資源過剩,即供給大于需求
D.主觀性人力資源不足,即供給小于需求
A.幫助組織在瞬息萬變的市場上,盡快掌握信息
B.幫助組織穩(wěn)定人員
C.促進行政與運營效率
D.促進組織的戰(zhàn)略性人力資源管理
E.有助于降低人力資本的開支
A.提高現有人員的工作效率
B.提前退休
C.對富余員工實行培訓
D.凍結招聘
E.擴大經營規(guī)模
A.人力資源不足
B.人力資源過剩
C.結構性不平衡
D.體系性不平衡
E.社會性不平衡
A.省市勞動力市場
B.基層勞動力市場
C.地方所需求人員
D.地方勞動力市場
E.全國勞動力市場
A.主觀判斷法
B.比率分析法
C.回歸分析法
D.德爾菲法
E.時間序列分析法
A.具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性
B.制定和調整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的靈活性
C.對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控
D.執(zhí)行規(guī)劃的靈活性
E.參考信息的動態(tài)性
A.經濟因素
B.政府影響因素
C.企業(yè)規(guī)模
D.人口統(tǒng)計趨勢
E.地理環(huán)境和競爭因素
最新試題
通過人才盤點人才,對高端人才進行全面評估,使有潛力的人顯露出來。
下列屬于人力資源管理數字化轉型主要模式的是()。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期,通過一系列的措施改善業(yè)務,優(yōu)化結構,提高能力,推動組織的業(yè)務(事)、系統(tǒng)(關系)、人才(人)健康發(fā)展,完成組織使命。
人力資源管理的作用主要體現在為提升企業(yè)績效,實現企業(yè)戰(zhàn)略。
下列屬于需求層次理論中安全需求的是()。
人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
AI技術可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用,從招聘入職到人力資源服務交付和職業(yè)發(fā)展,為員工提供定制化的體驗。
未來人力資源管理領域會產生三個重要的職業(yè)是()。
組織因戰(zhàn)略的調整而改變人力資源政策,是人力資源外部供給影響因素之一。
目前,人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉向戰(zhàn)略層面。