A.目標設(shè)置理論
B.強化理論
C.能力與機遇理論
D.認知評價理論
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A.期望理論
B.強化理論
C.公平理論
D.雙因素理論
A.低的負效價、低期望和高工具性
B.高的正效價、高期望和低工具性
C.低的負效價、高期望和低工具性
D.高的正效價、高期望和高工具性
A.個體對所獲報酬的偏好強度
B.員工對努力工作能夠完成任務(wù)的信念強度
C.員工對完成工作所需努力的程度
D.員工對一旦完成任務(wù)就可以獲得報酬的信念
A.效價
B.動機
C.期望
D.工具性
A.若員工強烈希望升職,則升職這種需要就對這名員工具有高效價
B.若報酬以績效數(shù)據(jù)(清晰)為基礎(chǔ)(公平性高),則工具性的估計值就低
C.期望理論的特色在于它強調(diào)情景性
D.只重視高效價,而忽視高期望與高工具性是起不到高動機的激勵性的
A.員工比較的是對自己和他人投入、產(chǎn)出的知覺
B.教育水平較高的員工做比較的時候依據(jù)的信息比較片面
C.感到報酬不足的員工可能會減少自己的工作投入
D.在管理中應(yīng)盡量使不同的員工的投入產(chǎn)出比大致相同
A.成就需要較低、權(quán)力需要較低、親和需要較高
B.成就需要較低、權(quán)力需要較高、親和需要較低
C.成就需要較高、權(quán)力需要較高、親和需要較低
D.成就需要較高、權(quán)力需要較低、親和需要較高
A.選擇適度的風險
B.有較強的責任感
C.喜歡能夠得到及時的反饋
D.喜歡支配、影響別人
A.在大的公司中,成就需要強的人一定能成為優(yōu)秀的經(jīng)理
B.高權(quán)力需要是高管理效能的一個條件,甚至是必要條件
C.親和需要強的人在組織中容易與他人形成良好的人際關(guān)系,因而往往在組織中擔當管理者的角色
D.權(quán)力需要強的人具有較強的責任感,在創(chuàng)造性活動中更容易獲得成功
A.激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作,從而實現(xiàn)組織目標的過程
B.從激勵對象的角度可分為物質(zhì)激勵和精神激勵
C.從激勵作用的角度可以分為正向激勵和負向激勵
D.激勵對于調(diào)動人們潛在的積極性、出色地完成工作目標以及不斷提高工作績效具有十分重要的作用
最新試題
成就需要高的人的特點是()。
下列關(guān)于需要層次理論在管理上的應(yīng)用說法不正確的是()。
下列關(guān)于需要與動機說法不正確的是()。
激勵內(nèi)容包括()。
通過滿足員工的需要,從而實現(xiàn)組織目標的過程稱為()。
根據(jù)亞當斯公平理論,感到報酬不足的員工可以采用()的方式來恢復(fù)平衡。
下列關(guān)于參與管理說法正確的是()。
高成就需要的人適宜的工作是()。
下列關(guān)于績效薪金制說法不正確的是()。
下列關(guān)于期望理論說法不正確的是()。