A.職權(quán)結(jié)構(gòu)
B.職能結(jié)構(gòu)
C.部門結(jié)構(gòu)
D.權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)
E.層次結(jié)構(gòu)
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A.T團(tuán)體訓(xùn)練
B.調(diào)查反饋
C.質(zhì)量圈
D.工作再設(shè)計(jì)
A.組織發(fā)展是有計(jì)劃變革及干預(yù)措施的總和
B.組織發(fā)展強(qiáng)調(diào)權(quán)威和控制
C.組織發(fā)展的主要目的是增進(jìn)組織的有效性,并不關(guān)心員工個(gè)人的成長(zhǎng)
D.組織發(fā)展的人文技術(shù)包括減少垂直分化度、擴(kuò)大員工自主性、簡(jiǎn)化規(guī)章等
A.鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新
B.重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾
C.資歷是關(guān)鍵因素
D.把管理人員培養(yǎng)成通才
A.學(xué)院型組織
B.棒球隊(duì)型組織
C.堡壘型組織
D.俱樂(lè)部型組織
A.物質(zhì)層
B.制度層
C.精神層
D.中間層
A.建筑風(fēng)格
B.規(guī)章制度
C.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
D.產(chǎn)品包裝
A.按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)形式又稱為“法約爾模型”
B.管理權(quán)力高度集中,便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制
C.職能分工有利于強(qiáng)化專業(yè)管理,提高工作效率
D.職能制組織中,專業(yè)化分工程度較低
A.大型組織中可以完全采用團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式
B.事業(yè)部制實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)
C.戴爾計(jì)算機(jī)公司沒(méi)有生產(chǎn)工廠,采用的是虛擬組織形式
D.無(wú)邊界組織會(huì)取消各種職能部門,代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)
A.復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)
B.簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)、簡(jiǎn)單/靜態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)
C.復(fù)雜/靜態(tài)、簡(jiǎn)單/靜態(tài)、簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)
D.復(fù)雜/靜態(tài)、簡(jiǎn)單/靜態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)
A.事業(yè)郝制實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧
B.事業(yè)部制組織形式實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)
C.事業(yè)部制組織形式有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái),提高生產(chǎn)效率
D.事業(yè)部制組織形式有利于總公司的最高層集中精力于具體管理事務(wù)
最新試題
在組織結(jié)構(gòu)體系中,“完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系”指的是()。
關(guān)于事業(yè)部制組織形式的說(shuō)法,正確的有()。
關(guān)于組織設(shè)計(jì)與組織文化之間關(guān)系的說(shuō)法,正確的是()。
適應(yīng)市場(chǎng)分布范圍圍廣且市場(chǎng)變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司的組織結(jié)構(gòu)形式是()。
職能制組織形式的缺點(diǎn)不包括()。
具有直線—參謀制特點(diǎn)的組織形式屬于()。
政府部門和軍隊(duì)的組織文化類型屬于()。
下列屬于傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法的有()。
矩陣組織形式的主要特點(diǎn)有()。
—個(gè)組織中,最根本和最重要的變革是()。