A.容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,減弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性
B.會導(dǎo)致公司和各個事業(yè)部的職能機構(gòu)重復(fù)
C.會增加費用和管理成本
D.會降低企業(yè)的活力
E.不利于聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來
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A.狹隘的職能觀念
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
C.適應(yīng)性差
D.不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的管理人才
E.不便于最高層領(lǐng)導(dǎo)對整個企業(yè)實施嚴(yán)格的控制
A.在行政層級模式的組織中,權(quán)力集中程度較高,對權(quán)力等級較為側(cè)重
B.在行政層級模式的組織中,工作的分工比較精細(xì)
C.規(guī)章的增加可促使組織更為規(guī)范化,但過度后又會限制個體的自主判斷權(quán)
D.行政層級形式的組織比較強調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范
E.決定工作地位的主要因素是個人因素,而不是技術(shù)能力和績效
A.行政層級式組織形式最適宜復(fù)雜/靜態(tài)的環(huán)境
B.無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈
C.事業(yè)部制組織形式容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性
D.矩陣組織形式既靈活又穩(wěn)定
E.職能制結(jié)構(gòu)組織比較適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)
A.職權(quán)結(jié)構(gòu)
B.職能結(jié)構(gòu)
C.部門結(jié)構(gòu)
D.權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)
E.層次結(jié)構(gòu)
A.T團(tuán)體訓(xùn)練
B.調(diào)查反饋
C.質(zhì)量圈
D.工作再設(shè)計
A.組織發(fā)展是有計劃變革及干預(yù)措施的總和
B.組織發(fā)展強調(diào)權(quán)威和控制
C.組織發(fā)展的主要目的是增進(jìn)組織的有效性,并不關(guān)心員工個人的成長
D.組織發(fā)展的人文技術(shù)包括減少垂直分化度、擴(kuò)大員工自主性、簡化規(guī)章等
A.鼓勵冒險和革新
B.重視適應(yīng)、忠誠感和承諾
C.資歷是關(guān)鍵因素
D.把管理人員培養(yǎng)成通才
A.學(xué)院型組織
B.棒球隊型組織
C.堡壘型組織
D.俱樂部型組織
A.物質(zhì)層
B.制度層
C.精神層
D.中間層
A.建筑風(fēng)格
B.規(guī)章制度
C.價值標(biāo)準(zhǔn)
D.產(chǎn)品包裝
最新試題
通過無結(jié)構(gòu)小組的交互方式來改善行為的組織發(fā)展方法屬于()。
職能制組織形式的缺點不包括()。
—個組織中,最根本和最重要的變革是()。
一個好的團(tuán)隊具備的特征包括()。
以結(jié)構(gòu)為中心的變革包括()
在組織結(jié)構(gòu)體系中,“完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系”指的是()。
關(guān)于管理層次、管理幅度的說法正確的有()。
下列方法中,不屬于傳統(tǒng)組織發(fā)展方法中人文技術(shù)的是()。
關(guān)于組織設(shè)計和組織文化的說法,正確的有()
矩陣組織形式的主要特點有()。