A.組織文化是指控制組織內行為、工作態(tài)度、價值觀以及關系設定的規(guī)范
B.組織文化是指組織成員的共同價值觀體系,它使組織獨具特色,區(qū)別于其他組織
C.組織文化的結構可分為物質層、管理層和精神層
D.組織文化是由管理者和基層主管的領導模式所決定的,它很少受到外部環(huán)境的影響
E.組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來,在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風格
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A.容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,減弱整個公司的協(xié)調一致性
B.會導致公司和各個事業(yè)部的職能機構重復
C.會增加費用和管理成本
D.會降低企業(yè)的活力
E.不利于聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來
A.狹隘的職能觀念
B.企業(yè)領導負擔重
C.適應性差
D.不利于培養(yǎng)具有全面素質的管理人才
E.不便于最高層領導對整個企業(yè)實施嚴格的控制
A.在行政層級模式的組織中,權力集中程度較高,對權力等級較為側重
B.在行政層級模式的組織中,工作的分工比較精細
C.規(guī)章的增加可促使組織更為規(guī)范化,但過度后又會限制個體的自主判斷權
D.行政層級形式的組織比較強調規(guī)章和程序規(guī)范
E.決定工作地位的主要因素是個人因素,而不是技術能力和績效
A.行政層級式組織形式最適宜復雜/靜態(tài)的環(huán)境
B.無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈
C.事業(yè)部制組織形式容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,削弱整個公司的協(xié)調一致性
D.矩陣組織形式既靈活又穩(wěn)定
E.職能制結構組織比較適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)
A.職權結構
B.職能結構
C.部門結構
D.權責結構
E.層次結構
A.T團體訓練
B.調查反饋
C.質量圈
D.工作再設計
A.組織發(fā)展是有計劃變革及干預措施的總和
B.組織發(fā)展強調權威和控制
C.組織發(fā)展的主要目的是增進組織的有效性,并不關心員工個人的成長
D.組織發(fā)展的人文技術包括減少垂直分化度、擴大員工自主性、簡化規(guī)章等
A.鼓勵冒險和革新
B.重視適應、忠誠感和承諾
C.資歷是關鍵因素
D.把管理人員培養(yǎng)成通才
A.學院型組織
B.棒球隊型組織
C.堡壘型組織
D.俱樂部型組織
A.物質層
B.制度層
C.精神層
D.中間層