為有效評價公司內(nèi)部員工的能力,實行優(yōu)勝劣汰,建立起合理的人才流動,A公司對公司員工實行了年度考核制,并規(guī)定排名倒數(shù)前三名,實行硬淘汰。
—般來說,績效考核,由()組成。
A.準備階段、實施階段、總結(jié)階段
B.界定工作本身的要求;評價實際的工作績效提供反饋
C.制定標準;選擇評價者,實際評價工作績效;提供反饋
D.以上所述都不對
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某世界知名的大公司欲招聘1名銷售經(jīng)理。招聘廣告登出后,吸引了上千名應聘者。經(jīng)過幾輪激烈的考試,小李終于成功地獲得這一職位。為占領(lǐng)更多的市場份額,小李和銷售部員工不辭辛勞,連續(xù)數(shù)月到處奔走,大家都主動加班,使公司業(yè)績喜人。年底,小李拿到了數(shù)目可觀的獎金。在銷售部工作期間,小李表現(xiàn)出色,3年后,通過公司的內(nèi)部招聘,小李到市場部任市場總監(jiān)。根據(jù)上述材料回答下列問題:
公司通過下述哪種手段獲得其理想的雇傭關(guān)系?()。
A.外部勞動力市場
B.內(nèi)部勞動力市場
C.增加工資
D.分享權(quán)力
某世界知名的大公司欲招聘1名銷售經(jīng)理。招聘廣告登出后,吸引了上千名應聘者。經(jīng)過幾輪激烈的考試,小李終于成功地獲得這一職位。為占領(lǐng)更多的市場份額,小李和銷售部員工不辭辛勞,連續(xù)數(shù)月到處奔走,大家都主動加班,使公司業(yè)績喜人。年底,小李拿到了數(shù)目可觀的獎金。在銷售部工作期間,小李表現(xiàn)出色,3年后,通過公司的內(nèi)部招聘,小李到市場部任市場總監(jiān)。根據(jù)上述材料回答下列問題:
公司的措施主要促成()。
A.高流動性
B.短期雇傭
C.高淘汰率
D.長期雇傭
某世界知名的大公司欲招聘1名銷售經(jīng)理。招聘廣告登出后,吸引了上千名應聘者。經(jīng)過幾輪激烈的考試,小李終于成功地獲得這一職位。為占領(lǐng)更多的市場份額,小李和銷售部員工不辭辛勞,連續(xù)數(shù)月到處奔走,大家都主動加班,使公司業(yè)績喜人。年底,小李拿到了數(shù)目可觀的獎金。在銷售部工作期間,小李表現(xiàn)出色,3年后,通過公司的內(nèi)部招聘,小李到市場部任市場總監(jiān)。根據(jù)上述材料回答下列問題:
年底公司對小李的獎勵屬于()。
A.內(nèi)部激勵
B.外部激勵
C.承諾
D.自覺性和道德約束
某世界知名的大公司欲招聘1名銷售經(jīng)理。招聘廣告登出后,吸引了上千名應聘者。經(jīng)過幾輪激烈的考試,小李終于成功地獲得這一職位。為占領(lǐng)更多的市場份額,小李和銷售部員工不辭辛勞,連續(xù)數(shù)月到處奔走,大家都主動加班,使公司業(yè)績喜人。年底,小李拿到了數(shù)目可觀的獎金。在銷售部工作期間,小李表現(xiàn)出色,3年后,通過公司的內(nèi)部招聘,小李到市場部任市場總監(jiān)。根據(jù)上述材料回答下列問題:
包括小李在內(nèi)的銷售部員工為何積極主動地加班()。
A.內(nèi)源性動機
B.外源性動機
C.獎金和提成
D.福利
某世界知名的大公司欲招聘1名銷售經(jīng)理。招聘廣告登出后,吸引了上千名應聘者。經(jīng)過幾輪激烈的考試,小李終于成功地獲得這一職位。為占領(lǐng)更多的市場份額,小李和銷售部員工不辭辛勞,連續(xù)數(shù)月到處奔走,大家都主動加班,使公司業(yè)績喜人。年底,小李拿到了數(shù)目可觀的獎金。在銷售部工作期間,小李表現(xiàn)出色,3年后,通過公司的內(nèi)部招聘,小李到市場部任市場總監(jiān)。根據(jù)上述材料回答下列問題:
該公司的雇傭關(guān)系有利于招聘的開展一個職位有要是下列哪項因素的影響?()。
A.權(quán)力均衡
B.自律性
C.組織聲望
D.法律保障
E.道德約束
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下列關(guān)于績效評價技術(shù)中的量表法的說法,正確的是()
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下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點的說法,錯誤的是()。
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.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個要素中,人力資源管理負有主要責任的基本變量包括()
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在企業(yè)與勞動者就工資進行談判的過程中,決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有()。
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“完善特殊工時制度,加強對企業(yè)實行特殊工時制度的審批管理”,是發(fā)展和諧勞動關(guān)系主要任務中()的內(nèi)容。