某陶瓷企業(yè)每年需要消耗泥料400噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的年保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為400元。假設(shè)泥料的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該企業(yè)的陶瓷以劃分地區(qū)的方式來(lái)組織銷(xiāo)售，整個(gè)銷(xiāo)售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個(gè)不同的職能部門(mén)來(lái)共同完成，并通過(guò)綜合績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)銷(xiāo)售物流管理的效果。
該陶瓷企業(yè)建立銷(xiāo)售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系時(shí)應(yīng)遵循的原則有()。
A.定量與定性相結(jié)合的原則
B.經(jīng)濟(jì)性原則
C.可比性原則
D.效率性原則
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某陶瓷企業(yè)每年需要消耗泥料400噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的年保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為400元。假設(shè)泥料的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該企業(yè)的陶瓷以劃分地區(qū)的方式來(lái)組織銷(xiāo)售，整個(gè)銷(xiāo)售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個(gè)不同的職能部門(mén)來(lái)共同完成，并通過(guò)綜合績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)銷(xiāo)售物流管理的效果。
該陶瓷企業(yè)在銷(xiāo)售陶瓷時(shí)，采用的銷(xiāo)售物流組織結(jié)構(gòu)形式為()。
A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式
B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式
C.市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式
D.地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式
某陶瓷企業(yè)每年需要消耗泥料400噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的年保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為400元。假設(shè)泥料的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該企業(yè)的陶瓷以劃分地區(qū)的方式來(lái)組織銷(xiāo)售，整個(gè)銷(xiāo)售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個(gè)不同的職能部門(mén)來(lái)共同完成，并通過(guò)綜合績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)銷(xiāo)售物流管理的效果。
該陶瓷企業(yè)應(yīng)將采購(gòu)來(lái)的泥料以()的方式進(jìn)行保管。
A.散堆
B.貨架堆放
C.成組堆放
D.垛堆
某公司銷(xiāo)售部對(duì)4名銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行考核，按照規(guī)定，銷(xiāo)售經(jīng)理年銷(xiāo)售額完成200萬(wàn)元的績(jī)效考核結(jié)果為合格，結(jié)果4名銷(xiāo)售經(jīng)理的績(jī)效考核都為合格。該公司的績(jī)效考核分兩個(gè)階段：第一階段先進(jìn)行個(gè)人述職，然后由總經(jīng)理、部門(mén)員工以及其他同事對(duì)這4名銷(xiāo)售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二階段則由公司組織專(zhuān)家對(duì)這4名銷(xiāo)售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如下表。
“0”表示考核對(duì)象與比較對(duì)象績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“一”的含義與“+”相反。
對(duì)4名銷(xiāo)售經(jīng)理的績(jī)效考核不可避免會(huì)有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是()。
A.鯰魚(yú)效應(yīng)
B.從眾心理
C.馬蠅效應(yīng)
D.偏見(jiàn)效應(yīng)
某公司銷(xiāo)售部對(duì)4名銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行考核，按照規(guī)定，銷(xiāo)售經(jīng)理年銷(xiāo)售額完成200萬(wàn)元的績(jī)效考核結(jié)果為合格，結(jié)果4名銷(xiāo)售經(jīng)理的績(jī)效考核都為合格。該公司的績(jī)效考核分兩個(gè)階段：第一階段先進(jìn)行個(gè)人述職，然后由總經(jīng)理、部門(mén)員工以及其他同事對(duì)這4名銷(xiāo)售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二階段則由公司組織專(zhuān)家對(duì)這4名銷(xiāo)售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如下表。
“0”表示考核對(duì)象與比較對(duì)象績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“一”的含義與“+”相反。
根據(jù)上表，該公司工作績(jī)效最好的銷(xiāo)售經(jīng)理是()。
A.張經(jīng)理
B.王經(jīng)理
C.李經(jīng)理
D.趙經(jīng)理
最新試題
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。
下列指標(biāo)屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）
針對(duì)（）狀態(tài)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)該開(kāi)發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來(lái)刺激需求。
長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中，投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于（）
下列銷(xiāo)售物流成本構(gòu)成中，屬于運(yùn)輸成本的是（）
消除渠道差距的思路包括（）
關(guān)于集裝箱整箱貨和拼箱貨流轉(zhuǎn)程序的區(qū)別。正確的是（）。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí)，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí)，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司，N 公司定向增發(fā)新股給M公司，則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是（）。