A.領(lǐng)導(dǎo)層新思路的產(chǎn)生
B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正
C.組織職能的轉(zhuǎn)變
D.成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化
E.社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)
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C.命令關(guān)系
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B.集體化階段
C.規(guī)范化階段
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B.部門專業(yè)化
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影響企業(yè)管理幅度的因素主要有()
事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括()
職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,它的優(yōu)點(diǎn)包括()
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有()
事業(yè)部制是國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式,其優(yōu)點(diǎn)包括()
直線職能制的缺點(diǎn)主要有()
企業(yè)是從屬于社會(huì)大環(huán)境系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),外部環(huán)境的改變通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生變革。這些外部環(huán)境因素通常包括()
在現(xiàn)代企業(yè)中,授權(quán)的基本原則包括()
與傳統(tǒng)企業(yè)相比,虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有()
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括()