單項(xiàng)選擇題2012年甲公司給客戶A的信用條件是"5/10，2/20，5/60"。2013年，甲公司根據(jù)市場銷售情況及該客戶的資信情況，決定將信用條件改為"6/10，3/20，n/30"。公司信用條件不包括（）。

A.信用期限
B.信用標(biāo)準(zhǔn)
C.折扣期限
D.現(xiàn)金折扣率


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1.單項(xiàng)選擇題約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在1980年開張了的喬記精品商店。后來的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分店，并擁有一個(gè)小型玩具制造廠，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處理公司人事問題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理，下一年度她要求補(bǔ)充人手。并批準(zhǔn)每個(gè)星期給每個(gè)商店的首席店員多付薪100美元，因?yàn)槭紫陠T對清點(diǎn)盤存與現(xiàn)金收款負(fù)更多的責(zé)任。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他希望提拔的一個(gè)店員當(dāng)即要他準(zhǔn)確描述這份工作該干點(diǎn)什么。這真讓他吃了一驚。"我確實(shí)不能挑這副擔(dān)子，"那個(gè)人說。"除非你能明確這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么。"約翰感到灰心喪氣，因?yàn)樗苍L零售商店時(shí)常碰到有些店員對公司的產(chǎn)品系列競一無所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對商店經(jīng)理們所干的事及沒干的事也很失望，她說："我們得干點(diǎn)什么來改進(jìn)他們的工作。"一家零售商店突然發(fā)生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個(gè)叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來說令人不滿意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希望她會改進(jìn)，但瑪麗的工作并沒有起色。某天一位顧客想買東西時(shí)，瑪麗對其不理不睬，商店經(jīng)理當(dāng)場解雇了她。后來，瑪麗對那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說到店里的每位顧客都對她的工作表現(xiàn)感到滿意，沒有誰對她的工作表現(xiàn)說三道四，并認(rèn)為解雇她純粹是一種歧視行為。"商店經(jīng)理不喜歡雇傭婦女。"她說道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問時(shí)，他辯解道："店里每個(gè)人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就是瞎子。"那個(gè)被經(jīng)理看中當(dāng)首席店員的人，需要對即將接任的工作的責(zé)任有更全面的了解。下列各項(xiàng)中，能幫助即將上任的首席店員準(zhǔn)確描述其未來工作任務(wù)的文件是（）。

A.求職申請表
B.心理測驗(yàn)
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.工作說明書

2.單項(xiàng)選擇題約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在1980年開張了的喬記精品商店。后來的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分店，并擁有一個(gè)小型玩具制造廠，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處理公司人事問題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理，下一年度她要求補(bǔ)充人手。并批準(zhǔn)每個(gè)星期給每個(gè)商店的首席店員多付薪100美元，因?yàn)槭紫陠T對清點(diǎn)盤存與現(xiàn)金收款負(fù)更多的責(zé)任。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他希望提拔的一個(gè)店員當(dāng)即要他準(zhǔn)確描述這份工作該干點(diǎn)什么。這真讓他吃了一驚。"我確實(shí)不能挑這副擔(dān)子，"那個(gè)人說。"除非你能明確這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么。"約翰感到灰心喪氣，因?yàn)樗苍L零售商店時(shí)常碰到有些店員對公司的產(chǎn)品系列競一無所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對商店經(jīng)理們所干的事及沒干的事也很失望，她說："我們得干點(diǎn)什么來改進(jìn)他們的工作。"一家零售商店突然發(fā)生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個(gè)叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來說令人不滿意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希望她會改進(jìn)，但瑪麗的工作并沒有起色。某天一位顧客想買東西時(shí)，瑪麗對其不理不睬，商店經(jīng)理當(dāng)場解雇了她。后來，瑪麗對那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說到店里的每位顧客都對她的工作表現(xiàn)感到滿意，沒有誰對她的工作表現(xiàn)說三道四，并認(rèn)為解雇她純粹是一種歧視行為。"商店經(jīng)理不喜歡雇傭婦女。"她說道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問時(shí)，他辯解道："店里每個(gè)人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就是瞎子。"約翰要想使公司員工明確工作職責(zé)需要進(jìn)行工作分析，工作分析的作用不包括（）。

A.工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
B.工作分析為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息
C.工作分析為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)
D.工作分析為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)

3.單項(xiàng)選擇題約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在1980年開張了的喬記精品商店。后來的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分店，并擁有一個(gè)小型玩具制造廠，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處理公司人事問題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理，下一年度她要求補(bǔ)充人手。并批準(zhǔn)每個(gè)星期給每個(gè)商店的首席店員多付薪100美元，因?yàn)槭紫陠T對清點(diǎn)盤存與現(xiàn)金收款負(fù)更多的責(zé)任。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他希望提拔的一個(gè)店員當(dāng)即要他準(zhǔn)確描述這份工作該干點(diǎn)什么。這真讓他吃了一驚。"我確實(shí)不能挑這副擔(dān)子，"那個(gè)人說。"除非你能明確這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么。"約翰感到灰心喪氣，因?yàn)樗苍L零售商店時(shí)常碰到有些店員對公司的產(chǎn)品系列競一無所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對商店經(jīng)理們所干的事及沒干的事也很失望，她說："我們得干點(diǎn)什么來改進(jìn)他們的工作。"一家零售商店突然發(fā)生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個(gè)叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來說令人不滿意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希望她會改進(jìn)，但瑪麗的工作并沒有起色。某天一位顧客想買東西時(shí)，瑪麗對其不理不睬，商店經(jīng)理當(dāng)場解雇了她。后來，瑪麗對那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說到店里的每位顧客都對她的工作表現(xiàn)感到滿意，沒有誰對她的工作表現(xiàn)說三道四，并認(rèn)為解雇她純粹是一種歧視行為。"商店經(jīng)理不喜歡雇傭婦女。"她說道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問時(shí)，他辯解道："店里每個(gè)人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就是瞎子。"瑪麗常稱從來沒聽說過誰對她的工作不滿意。下列各項(xiàng)管理活動中，有助于杜絕此類事情的是（）。

A.職位評價(jià)
B.績效考核
C.工作分析
D.心理測驗(yàn)

4.單項(xiàng)選擇題約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在1980年開張了的喬記精品商店。后來的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分店，并擁有一個(gè)小型玩具制造廠，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處理公司人事問題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理，下一年度她要求補(bǔ)充人手。并批準(zhǔn)每個(gè)星期給每個(gè)商店的首席店員多付薪100美元，因?yàn)槭紫陠T對清點(diǎn)盤存與現(xiàn)金收款負(fù)更多的責(zé)任。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他希望提拔的一個(gè)店員當(dāng)即要他準(zhǔn)確描述這份工作該干點(diǎn)什么。這真讓他吃了一驚。"我確實(shí)不能挑這副擔(dān)子，"那個(gè)人說。"除非你能明確這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么。"約翰感到灰心喪氣，因?yàn)樗苍L零售商店時(shí)常碰到有些店員對公司的產(chǎn)品系列競一無所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對商店經(jīng)理們所干的事及沒干的事也很失望，她說："我們得干點(diǎn)什么來改進(jìn)他們的工作。"一家零售商店突然發(fā)生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個(gè)叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來說令人不滿意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希望她會改進(jìn)，但瑪麗的工作并沒有起色。某天一位顧客想買東西時(shí)，瑪麗對其不理不睬，商店經(jīng)理當(dāng)場解雇了她。后來，瑪麗對那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說到店里的每位顧客都對她的工作表現(xiàn)感到滿意，沒有誰對她的工作表現(xiàn)說三道四，并認(rèn)為解雇她純粹是一種歧視行為。"商店經(jīng)理不喜歡雇傭婦女。"她說道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問時(shí)，他辯解道："店里每個(gè)人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就是瞎子。"關(guān)于新員工的擬定，Kitty玩具公司可能漏掉的培訓(xùn)是（）。

A.崗前培訓(xùn)
B.技能培訓(xùn)
C.安全教育
D.模擬培訓(xùn)

10.多項(xiàng)選擇題某工廠現(xiàn)生產(chǎn)某種零件30件，加工工序數(shù)為3，每道工序的單件加工時(shí)間為：t1＝5分鐘，t2＝5分鐘，t3＝10分鐘。關(guān)于順序移動方式，下列說法正確的有（）。

A.是一種典型的零件在工序間的移動方式
B.順序移動方式是計(jì)算起來最簡易的一種工序間移動方式
C.其特點(diǎn)在于零件在工序之間是按次序連續(xù)整批地運(yùn)送，生產(chǎn)周期長
D.是將平行移動方式和平行順序移動方式結(jié)合起來，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)的一種方式

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簡述企業(yè)跨文化管理的重要性。

題型：問答題

在企業(yè)運(yùn)營管理中，哪種技術(shù)通常用于提高生產(chǎn)線的自動化水平和生產(chǎn)效率（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在企業(yè)決策制定中，哪種方法強(qiáng)調(diào)通過集體討論和專家意見來做出決策（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在企業(yè)運(yùn)營管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的生產(chǎn)活動（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在企業(yè)國際化經(jīng)營中，哪種策略涉及企業(yè)在多個(gè)國家或地區(qū)建立獨(dú)立的子公司或分支機(jī)構(gòu)（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種策略涉及通過購買保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移潛在的風(fēng)險(xiǎn)（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在企業(yè)運(yùn)營管理中，哪種方式強(qiáng)調(diào)通過減少浪費(fèi)和提高效率來實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個(gè)步驟通常涉及確定企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在企業(yè)市場營銷中，哪種策略通常涉及通過提供額外價(jià)值來吸引和留住客戶（）？

題型：單項(xiàng)選擇題