多項(xiàng)選擇題小王是一家大型外資企業(yè)人力資源部的員工，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，人力資源部準(zhǔn)備采以有效的措施提高員工的工作滿意度，從而影響員工的工作行為。工作滿意度的特點(diǎn)有（）。
A.整體性
B.多維性
C.穩(wěn)定性
D.周期性
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1.多項(xiàng)選擇題小王是一家大型外資企業(yè)人力資源部的員工，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，人力資源部準(zhǔn)備采以有效的措施提高員工的工作滿意度，從而影響員工的工作行為。小王在制定工作滿意度規(guī)劃時(shí)，要考慮到影響工作滿意度的決定因素（）。
A.工作的挑戰(zhàn)性
B.公平的待遇
C.良好的工作環(huán)境
D.較高的薪水
2.多項(xiàng)選擇題小王是一家大型外資企業(yè)人力資源部的員工，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，人力資源部準(zhǔn)備采以有效的措施提高員工的工作滿意度，從而影響員工的工作行為。小王決定采用問卷的方式進(jìn)行工作滿意度的調(diào)查，其意義主要體現(xiàn)在（）。
A.監(jiān)控滿意度
B.改善溝通
C.釋放情感
D.增加信心
3.多項(xiàng)選擇題組織承諾這一概念最早是由Becker（1960）提出。他將承諾定義為由單方投入（side-bet）產(chǎn)生的維持"活動(dòng)一致性"的傾向。在組織中，這種單方投入可以指一切有價(jià)值的東西，如：福利、精力、已經(jīng)掌握的只能用于特定組織的技能等。他認(rèn)為組織承諾是員工隨著其對(duì)組織的"單方投入"的增加而不得不繼續(xù)留在該組織的一種心理現(xiàn)象。組織承諾高的員工意味著（）。
A.高的工作績效
B.良好的出勤記錄
C.愿意堅(jiān)持組織政策
D.不在意物質(zhì)收入
4.多項(xiàng)選擇題組織承諾這一概念最早是由Becker（1960）提出。他將承諾定義為由單方投入（side-bet）產(chǎn)生的維持"活動(dòng)一致性"的傾向。在組織中，這種單方投入可以指一切有價(jià)值的東西，如：福利、精力、已經(jīng)掌握的只能用于特定組織的技能等。他認(rèn)為組織承諾是員工隨著其對(duì)組織的"單方投入"的增加而不得不繼續(xù)留在該組織的一種心理現(xiàn)象。組織承諾包括（）三個(gè)因素。
A.情感承諾
B.繼續(xù)承諾
C.規(guī)范承諾
D.物質(zhì)承諾
5.多項(xiàng)選擇題組織承諾這一概念最早是由Becker（1960）提出。他將承諾定義為由單方投入（side-bet）產(chǎn)生的維持"活動(dòng)一致性"的傾向。在組織中，這種單方投入可以指一切有價(jià)值的東西，如：福利、精力、已經(jīng)掌握的只能用于特定組織的技能等。他認(rèn)為組織承諾是員工隨著其對(duì)組織的"單方投入"的增加而不得不繼續(xù)留在該組織的一種心理現(xiàn)象。關(guān)于組織承諾的說法正確的是（）。
A.規(guī)范承諾高的員工會(huì)表現(xiàn)極其熱情
B.情感承諾高的員工通過常表現(xiàn)出充足的干勁
C.組織承諾干預(yù)方面要突出重點(diǎn)
D.組織承諾的效果不能得到實(shí)證
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關(guān)于組織承諾的陳述，正確的是（）
題型：多項(xiàng)選擇題
關(guān)于組織公民行為的說法，正確的是（）
題型：多項(xiàng)選擇題
與組織和工作相關(guān)的態(tài)度指標(biāo)主要包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
工作滿意度的均衡水平模型認(rèn)為（）
題型：多項(xiàng)選擇題
工作滿意度的特點(diǎn)包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
這個(gè)案例給的啟示有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
在本案例中，導(dǎo)致員工辭職的因素具體包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
以下員工對(duì)工作表達(dá)不滿的方式，具有破壞性的是（）
題型：多項(xiàng)選擇題
下列各項(xiàng)屬于影響繼續(xù)承諾的因素的有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
一個(gè)人對(duì)組織有很高的承諾，這表示（）
題型：多項(xiàng)選擇題