A.必須經常進行變革
B.組織結構不宜太復雜
C.人力資源戰(zhàn)略必須要穩(wěn)定
D.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略必須匹配
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A.資源基礎觀
B.戰(zhàn)略觀
C.資本觀
D.投資觀
A.確定戰(zhàn)略
B.確立使命說明
C.確定目標
D.組織自我評價
A.預測公司的人員供給
B.向人力資源部門提交人員需求計劃
C.擬訂平衡供需的計劃
D.匯總各部門的需求計劃,綜合平衡和預測公司的人員需求
A.需將定量指標和定性指標相結合,盡量使用客觀性指標
B.一般不對人力資源管理部門本身的工作績效進行評價
C.完全由人力資源部門自我總結
D.盡量使用主觀性指標
A.直線經理要為人力資源經理提供人力資源管理方面的支持
B.在人力資源管理部門內部,行使直線管理者的職權
C.在整個組織范圍內,對組織其他管理者可行使相當程度的直線職能
D.要協(xié)助組織最高管理層確保人力資源的戰(zhàn)略、目標、政策和各項規(guī)定的實施
A.有用性
B.不可替代性
C.不可模仿性
D.稀缺性
A.人力資源經理在人力資源管理部門內部,行使直線管理者的職權,指揮其下屬的工作
B.人力資源經理在整個組織范圍內,對組織其他管理者可能行使相當程度的直線職能
C.直線經理分派適當?shù)娜藛T擔任適當?shù)墓ぷ?br />
D.直線經理作為組織最高管理層的助手,協(xié)助組織最高管理層確保人力資源的戰(zhàn)略、目標、政策和各項規(guī)定的實施
A.保證人力資源管理對組織發(fā)展產生戰(zhàn)略性的貢獻,有助于顯現(xiàn)人力資源部門的工作成績
B.提升人力資源管理部門的作用、地位
C.有助于掌握人力資本增值情況,幫助企業(yè)靈活應對外界環(huán)境的改變
D.有助于員工進行自我評價
A.以投資的觀點來看待人力資源
B.人力資源管理承擔著組織中的事務性工作
C.為提高員工的效率而進行專業(yè)化的工作管理
D.以上都不對
A.價值
B.稀缺性
C.不可模仿性
D.不可替代性
最新試題
組織戰(zhàn)略制訂過程包括()。
企業(yè)實施戰(zhàn)略人力資源管理時的障礙有()。
組織是否愿意對人力資源進行投資,主要取決于以下因素()。
主要目標是獲得高度穩(wěn)定與可靠的員工,與員工之間表現(xiàn)為純粹的利益交換關系的人力資源戰(zhàn)略模式是()。
戰(zhàn)略人力資源管理將組織的注意力集中于()。
人力資源指數(shù)的組成因素包括()。
對于人力資源管理活動的績效評估方法,表述正確的是()。
人力資源專業(yè)人員需具備的特征有()。
下列人力資源戰(zhàn)略特點屬于差異化戰(zhàn)略的有()。
子公司的人力資源經理由東道國員工擔任,各子公司實行適合當?shù)靥囟ōh(huán)境的人力資源管理政策的國際人力資源管理模式是()。