A.加強文化管理,釋放并開發(fā)人的內(nèi)在能力
B.強化企業(yè)理念,提高企業(yè)的美譽度
C.使每一個人的持續(xù)學習和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容
D.通過專家招聘、開發(fā)和培訓員工,使他們具有應(yīng)對變化環(huán)境的技能和態(tài)度
E.開發(fā)流程使員工的貢獻達到最大
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A.成果難以量化
B.管理人員水平低
C.對人力資源價值認識不足
D.關(guān)注人力資源較少
E.不受傳統(tǒng)抵制
A.人際關(guān)系
B.組織效率
C.缺勤率和流動比率
D.股本總數(shù)
E.內(nèi)在滿意度
A.員工激勵者
B.戰(zhàn)略伙伴
C.變革推動者
D.管理專家
E.規(guī)劃設(shè)計者
A.關(guān)注市場開發(fā)、新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)
B.制訂適當?shù)囊?guī)劃以保證及時雇用和培訓新員工
C.將資源組織起來以強化現(xiàn)有優(yōu)勢
D.實行適度的裁員戰(zhàn)略
E.適應(yīng)市場需求,改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展的機會
A.組織環(huán)境
B.管理質(zhì)量
C.總收入/員工總數(shù)
D.經(jīng)營收入/員工費用
E.員工參與管理
A.對自身工作進行評定
B.人力資源管理部門的工作對組織整體績效貢獻的評價
C.不需要中間變量
D.人力資源指數(shù)包括6個指標
E.人力資源有效性指數(shù)包括15個指標
A.戰(zhàn)略制訂知識
B.專業(yè)技術(shù)知識
C.業(yè)務(wù)知識
D.管理變革能力
E.翻譯能力
A.戰(zhàn)略制訂者
B.戰(zhàn)略伙伴
C.變革推動者
D.管理專家
E.員工激勵者
A.管理層的價值觀
B.行業(yè)的競爭程度
C.對待風險的態(tài)度
D.人力資源服務(wù)外包的可能性
E.員工技能的性質(zhì)
A.員工培訓
B.管理變革
C.特殊能力的開發(fā)
D.改變結(jié)構(gòu)和文化
E.組織績效和業(yè)績
最新試題
組織是否愿意對人力資源進行投資,主要取決于以下因素()。
人力資源管理者的直線職能包括()。
組織戰(zhàn)略制訂過程包括()。
按照密歇根大學大衛(wèi)·尤里奇教授的劃分,人力資源管理者要及時定義、制定和提交有關(guān)績效團隊、縮短創(chuàng)新周期或?qū)崿F(xiàn)新技術(shù)的變革創(chuàng)新計劃,這描述的是人力資源管理者的()角色。
戰(zhàn)略性人力資源管理對組織的作用主要表現(xiàn)在()。
根據(jù)尤里奇教授的觀點,人力資源管理的角色包括()。
子公司的人力資源經(jīng)理由東道國員工擔任,各子公司實行適合當?shù)靥囟ōh(huán)境的人力資源管理政策的國際人力資源管理模式是()。
人力資源專業(yè)人員需要具備的技能中,()是人力資源管理人員進行工作的基礎(chǔ),也是他們區(qū)別于其他管理人員的主要標志。
戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙體現(xiàn)在()。
戰(zhàn)略人力資源管理的一個重要觀點認為,從高層到基層,幾乎所有的管理人員都要承擔人力資源管理的責任,其原因不包括()。