A.組織追求短期利益，專注于眼前的工作績(jī)效
B.人力資源管理活動(dòng)的成果難以量化
C.職能管理人員更關(guān)注技術(shù)問題
D.對(duì)人力資源的價(jià)值缺乏認(rèn)識(shí)
E.人力資源管理人員的水平較高

A.傳統(tǒng)的人力資源管理人員的職責(zé)是職能專家，戰(zhàn)略性的是業(yè)務(wù)管理人員
B.傳統(tǒng)的焦點(diǎn)在于員工關(guān)系，戰(zhàn)略性的在于與內(nèi)部及外部客戶的合作關(guān)系
C.傳統(tǒng)的關(guān)鍵投資在于人、知識(shí)，戰(zhàn)略性的在于資本、產(chǎn)品
D.傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任在于成本中心，戰(zhàn)略性的在于投資中心
E.傳統(tǒng)的創(chuàng)新是緩慢、被動(dòng)、零碎的，戰(zhàn)略性的是迅速、主動(dòng)、整體的

A.戰(zhàn)略性
B.系統(tǒng)性
C.多樣性
D.目標(biāo)性
E.靈活性

A.管理層的價(jià)值觀
B.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
C.員工技能的性質(zhì)
D.人力資源服務(wù)外包的可能性
E.人力資源邊際報(bào)酬遞增性質(zhì)

A.組織管理的變革
B.員工考勤
C.特殊能力的開發(fā)
D.行政管理
E.組織績(jī)效

A.裁員
B.保證在快速成長(zhǎng)時(shí)期依然能夠繼續(xù)保持質(zhì)量和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C.適應(yīng)市場(chǎng)需求
D.改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)
E.制訂適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時(shí)雇用和培訓(xùn)新員工

A.員工激勵(lì)者
B.戰(zhàn)略伙伴
C.變革推動(dòng)者
D.談判者
E.規(guī)劃設(shè)計(jì)者

A.戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為人員管理的職責(zé)由人力資源部門的職能管理專家承擔(dān)
B.戰(zhàn)略性人力資源管理活動(dòng)的目的常常是促進(jìn)員工的積極性和生產(chǎn)能力
C.戰(zhàn)略性人力資源管理主張廣泛的工作設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)靈活性
D.戰(zhàn)略性人力資源管理以投資的方法考慮回報(bào)，從人力資源活動(dòng)的增值角度孝慮費(fèi)用支出
E.戰(zhàn)略性人力資源管理將資本、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)以及投資戰(zhàn)略作為組織的關(guān)鍵性投資

A.不能被對(duì)手所模仿
B.人員素質(zhì)要求高
C.稀有與獨(dú)特
D.能夠帶來價(jià)值
E.不能為對(duì)手資源所替代

A.高級(jí)管理層對(duì)員工的重視程度是決定其是否愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資的一個(gè)關(guān)鍵性因素
B.在對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度上，認(rèn)為人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)投資
C.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對(duì)人力資本進(jìn)行投資
D.如果投資的是組織內(nèi)非常專門化的技能，而非市場(chǎng)通用的熱門技能，則投資的風(fēng)險(xiǎn)就小
E.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對(duì)自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少