A.參加考核者的培訓(xùn)
B.與員工進(jìn)行溝通，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
C.指導(dǎo)各部門確定考核指標(biāo)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
D.具體實(shí)施本部門的考核
E.根據(jù)考核結(jié)果向人力資源部門提出相關(guān)的建議

A.幫助直線經(jīng)理處理員工的不滿和員工之間的關(guān)系
B.要協(xié)助組織最高管理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策和各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施
C.為直線管理者提供人力資源管理方面的支持
D.在整個(gè)組織范圍內(nèi)，對(duì)組織其他管理者可能行使相當(dāng)程度的直線職能
E.在人力資源管理部門內(nèi)部，行使直線管理者的職權(quán)，指揮其下屬的工作

A.專業(yè)知識(shí)使人力資源管理人員與其他部門的人員沒有區(qū)別
B.人力資源管理人員不需要了解財(cái)務(wù)，技術(shù)等具體知識(shí)
C.必須具備一種以確保變革成功的方式來監(jiān)控變革完成的技能
D.具備經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力
E.專業(yè)知識(shí)是人力資源管理人員進(jìn)行工作的基礎(chǔ)

A.強(qiáng)調(diào)人才儲(chǔ)備
B.賦予員工寬泛的工作職責(zé)
C.員工的工作職責(zé)明確
D.強(qiáng)調(diào)人力資源的投資
E.注重良好的勞動(dòng)關(guān)系和寬松的工作環(huán)境

A.對(duì)不同組織的人力資源管理體系進(jìn)行合并
B.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時(shí)雇用和培訓(xùn)新員工
C.確定關(guān)鍵員工，并制定特殊的人才保留戰(zhàn)略以留住他們
D.改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)
E.裁員戰(zhàn)略

A.組織追求短期利益，專注于眼前的工作績(jī)效
B.人力資源管理活動(dòng)的成果難以量化
C.職能管理人員更關(guān)注技術(shù)問題
D.對(duì)人力資源的價(jià)值缺乏認(rèn)識(shí)
E.人力資源管理人員的水平較高

A.傳統(tǒng)的人力資源管理人員的職責(zé)是職能專家，戰(zhàn)略性的是業(yè)務(wù)管理人員
B.傳統(tǒng)的焦點(diǎn)在于員工關(guān)系，戰(zhàn)略性的在于與內(nèi)部及外部客戶的合作關(guān)系
C.傳統(tǒng)的關(guān)鍵投資在于人、知識(shí)，戰(zhàn)略性的在于資本、產(chǎn)品
D.傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任在于成本中心，戰(zhàn)略性的在于投資中心
E.傳統(tǒng)的創(chuàng)新是緩慢、被動(dòng)、零碎的，戰(zhàn)略性的是迅速、主動(dòng)、整體的

A.戰(zhàn)略性
B.系統(tǒng)性
C.多樣性
D.目標(biāo)性
E.靈活性

A.管理層的價(jià)值觀
B.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
C.員工技能的性質(zhì)
D.人力資源服務(wù)外包的可能性
E.人力資源邊際報(bào)酬遞增性質(zhì)

A.組織管理的變革
B.員工考勤
C.特殊能力的開發(fā)
D.行政管理
E.組織績(jī)效