A.準(zhǔn)備面談提綱
B.選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)
C.分析績(jī)效差距的癥結(jié)所在
D.注意績(jī)效反饋面談的原則與技巧
E.協(xié)商解決辦法
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A.防御者戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.探索者戰(zhàn)略
E.跟隨者戰(zhàn)略
A.為人員調(diào)配提供依據(jù)
B.員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
C.為獎(jiǎng)金分配提供依據(jù)
D.應(yīng)用于員工養(yǎng)老保險(xiǎn)
E.應(yīng)用于員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
A.貢獻(xiàn)型
B.安分型
C.墮落型
D.沖鋒型
A.組織的管理理念
B.組織業(yè)務(wù)流程的誤差率
C.組織產(chǎn)品(或服務(wù))的生產(chǎn)過(guò)程
D.沒(méi)有固定的,可以靈活多變
A.強(qiáng)制分布法
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.行為錨定法
D.標(biāo)桿超越法
A.六西格瑪管理
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.強(qiáng)制分布法
D.卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
A.上司在考核員工時(shí),只根據(jù)某些工作表現(xiàn)(好的或壞的)來(lái)類推作為全面評(píng)核的依據(jù)
B.個(gè)人對(duì)他人的看法,往往受到他人所屬社會(huì)團(tuán)體的影響
C.主管難以發(fā)現(xiàn)下屬在工作上有某些(某類)缺點(diǎn),因?yàn)槟钦撬约旱娜秉c(diǎn)
D.有些主管可能不愿得罪人,也有可能由于管理的部屬太多,對(duì)部屬的工作表現(xiàn)好壞不是很清楚,因而給部屬的考評(píng)分?jǐn)?shù)可能都集中在某一固定的范圍內(nèi)變動(dòng)(平均值)
A.過(guò)嚴(yán)傾向
B.刻板印象
C.首因效應(yīng)
D.近因效應(yīng)
A.標(biāo)桿超越法
B.強(qiáng)制分布法
C.排序法
D.配對(duì)比較法
A.行為錨定法
B.圖尺度評(píng)價(jià)法
C.行為觀察量表法
D.配對(duì)比較法
最新試題
根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過(guò)程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項(xiàng)原則。
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個(gè)部分。
下列哪些屬于調(diào)查問(wèn)卷法的優(yōu)點(diǎn)()
下列哪些屬于績(jī)效評(píng)估信息化實(shí)現(xiàn)的作用()
薪酬等級(jí)制度的形式,歸納起來(lái)主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
績(jī)效評(píng)估信息化的動(dòng)因體現(xiàn)以下哪些方面()
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個(gè)方面。
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對(duì)員工的激勵(lì)作用的方向性來(lái)看,它主要分為()與()。
薪酬管理過(guò)程中三大支持決策:()、()和()。
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。