A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.后期控制
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A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.后期控制
A.數(shù)量擴大戰(zhàn)略
B.地區(qū)擴散戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
A.競爭者進行追隨模仿要付出高昂的代價
B.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
C.存在大量討價還價的購買者
D.有很多對價格敏感的用戶
A.獨特的商品
B.快捷的商品送達服務(wù)
C.別具一格的渠道方式
D.降低供應(yīng)成本
A.信息資源
B.財務(wù)資源
C.人力資源
D.管理資源
最新試題
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。
虛擬化經(jīng)營的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、抗?fàn)幮浴⒕V領(lǐng)性和動態(tài)性等特點，其中全局性是指（）。
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括（）。
下列選項中供應(yīng)商有較強的討價還價能力的是（）。
一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補充的是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠目標(biāo)、發(fā)展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
下列選項中，（）不屬于實施差別化戰(zhàn)略的途徑。
下列選項中，買方討價還價能力較弱的是（）。
下列不屬于戰(zhàn)略校正的種類的是（）。