A.政治分析
B.經(jīng)濟(jì)分析
C.法律分析
D.技術(shù)分析
E.道德分析
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A.不求大,但求強(qiáng)
B.不求全,但求精
C.不求廣,但求專
D.不求專,但求精
E.不求所有,但求所用
A.信息化
B.真實(shí)化
C.虛擬化
D.國(guó)際化
E.專業(yè)化
A.局部校正
B.職能戰(zhàn)略校正
C.整體校正
D.總體戰(zhàn)略校正
A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.后期控制
最新試題
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有()的特征。
下列選項(xiàng)中,()不屬于實(shí)施差別化戰(zhàn)略的途徑。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮浴⒕V領(lǐng)性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn),其中全局性是指()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定,這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有()。
下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有()。
一般不能成為日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是()。
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在()情況下討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。
下列選項(xiàng)中,買方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的階段可分為()。