A.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力
B.降低替代品的威脅
C.形成進(jìn)入障礙
D.降低顧客價(jià)格敏感程度
E.防止競(jìng)爭(zhēng)者迅速模仿
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A.改變流程,減少或簡(jiǎn)化多余的環(huán)節(jié)
B.經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的部分環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化
C.別具一格的渠道方式
D.采用有效的廣告、促銷方式
E.前向或后向一體化
A.一體化戰(zhàn)略
B.自我擴(kuò)展戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.合并戰(zhàn)略
E.合資戰(zhàn)略
A.供應(yīng)行業(yè)由許多家公司控制
B.供應(yīng)商無(wú)須與替代品競(jìng)爭(zhēng)
C.對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)所供應(yīng)的行業(yè)無(wú)關(guān)緊要
D.供應(yīng)商們的產(chǎn)品有差別
E.前向一體化
A.潛在進(jìn)入者的威脅
B.替代品的威脅
C.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力
D.買方討價(jià)還價(jià)能力
E.互補(bǔ)品的威脅
A.共享性
B.普遍性
C.增值性
D.單效用性
E.可處理性
最新試題
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn),影響沃爾瑪公司競(jìng)爭(zhēng)的力量包括()。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有()。
企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題有()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的階段可分為()。
下列選項(xiàng)中,供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力弱的是()。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有()的特征。
下列不屬于戰(zhàn)略校正的種類的是()。
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括()。
對(duì)商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括()。
下列選項(xiàng)中,買方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是()。