某公司人力資源部需要設立一個協(xié)調人力資源部與市場部工作的中層管理職位,這是一個更適合從企業(yè)內部招聘的崗位,但在總經(jīng)理的指示下,人力資源部門開始著手從外部招聘人員,并確立了在報紙上進行招聘宣傳的策略。報紙廣告打出后一周時間,人力資源部門收到800多份簡歷,其中有效簡歷30份,隨后從中確定了包括小張在內的兩個人選。小張的材料中雖然沒有以前的主管評價,但在招聘過程中多次表示特別想得到這個崗位,給人留下了積極主動的印象。總經(jīng)理認為“小張雖然有些圓滑,但為人熱情,可能很容易與人共事”,于是錄用了小張。小張上班后,管理層很快發(fā)現(xiàn)他對公司的內情太不了解,指定的工作常常不能按時完成,根本無法協(xié)調市場部與人力資源部的關系;小張自己也悶悶不樂,他發(fā)現(xiàn)招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實際情況并不一樣,薪酬待遇與原來想象的也不相同。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.招聘渠道選擇錯誤
B.人力資源部門工作不努力
C.刊出廣告的內容不夠準確客觀
D.甄選方法不科學
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某公司的董事長和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個人擔任,財務總監(jiān)是張先生的妻子,主管生產的副總經(jīng)理是張先生的弟弟,市場營銷方面的負責人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中,張先生常常是說一不二,其他的人都比較順從。近年來隨著公司規(guī)模的擴大,張先生對問題的把握也越來越不好,公司因此失去了好幾個重要的市場機會。張先生請專業(yè)的咨詢機構解決遇到的問題,咨詢機構建議張先生對管理層進行改革,改變過去那種家族式的管理,引入團體決策,采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,并在公司的決策中使用德爾菲技術。經(jīng)過一年時間,公司發(fā)展勢頭很好。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.該公司管理團隊之間的關系符合“差序格局”的概念
B.假如該公司的決策由管理團隊來做的話,效果一定會比由張先生一個人做更好
C.該公司采用的是團體決策的方法
D.該公司的決策方法適應性強
A.企業(yè)具有一系列用于調整和規(guī)范內部雇傭關系的規(guī)則和程序
B.企業(yè)通常只從外部雇傭用以填補較低級職位的勞動者
C.企業(yè)較高層級上的人員一般都通過內部晉升來完成
D.這種勞動力市場上的工資水平通常都比較低
E.這種勞動力市場是獨立于外部勞動力市場的
A.勞動者所屬的同種勞動力在市場上的需求情況
B.勞動者所屬的同種勞動力在市場上的供給情況
C.勞動力市場上的工資水平
D.國家規(guī)定的最低工資水平
E.勞動者的個人能力和工作經(jīng)驗
A.接受主管或同事的業(yè)務指導
B.到成人高等學校進修
C.代理工作
D.見習
E.工作輪換
A.討論法是對某一專題進行深入討論的培訓與開發(fā)方法
B.討論法的目的是解決復雜的問題
C.討論法不需要討論主持人
D.討論法比較適宜于管理人員的培訓與開發(fā)
E.討論法可以用于解決有一定難度的管理問題
最新試題
該公司對分公司領導的績效考核包括工作態(tài)度指標,這種考核指標屬于()。
推理能力是指()的能力。
按照相關人格理論,老王的人格類型更傾向于()。
當供大于求時,采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
下列關于人力資源管理活動的陳述正確的是()
評價中心技術主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的()。
老洪提出的工作分析方案還應該包括()
企業(yè)在選擇()作為甄選的參考依據(jù)時,必須有足夠的科學性,即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關性。否則,這種做法可能會在法律上被認定為歧視。
在引進外國人才時,我國對引進數(shù)量不作限制的人才類型是()。
下列選項中,屬于法定用人單位的是()