某研究所正在對本地區(qū)工資差別問題進(jìn)行研究,研究中發(fā)現(xiàn)以下幾種情況:第一,由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,本地區(qū)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)所占的比重逐漸減少,而資本密集型產(chǎn)業(yè)所占的比重逐漸提高,導(dǎo)致本地區(qū)和相鄰地區(qū)的平均工資差別越來越大。第二,隨著本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,勞動力市場競爭日益激烈,高技能型藍(lán)領(lǐng)工人的工資水平明顯地超過普通體力工人。第三,本地區(qū)一批勞動密集型企業(yè)在完成資本原始積累后,開始采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備取代人工操作,結(jié)果導(dǎo)致這些企業(yè)的工資水平明顯超過依然采用勞動密集型生產(chǎn)方式的同行。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.補(bǔ)償性工資差別
B.競爭性工資差別
C.壟斷性工資差別
D.技能性工資差別
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某研究所正在對本地區(qū)工資差別問題進(jìn)行研究,研究中發(fā)現(xiàn)以下幾種情況:第一,由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,本地區(qū)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)所占的比重逐漸減少,而資本密集型產(chǎn)業(yè)所占的比重逐漸提高,導(dǎo)致本地區(qū)和相鄰地區(qū)的平均工資差別越來越大。第二,隨著本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,勞動力市場競爭日益激烈,高技能型藍(lán)領(lǐng)工人的工資水平明顯地超過普通體力工人。第三,本地區(qū)一批勞動密集型企業(yè)在完成資本原始積累后,開始采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備取代人工操作,結(jié)果導(dǎo)致這些企業(yè)的工資水平明顯超過依然采用勞動密集型生產(chǎn)方式的同行。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.工會化程度不同
B.熟練勞動力所占比重不同
C.地理位置不同
D.勞動力供求狀況不同
某地區(qū)的勞動力市場在2008年之前基本上處于一種均衡狀態(tài),但是,隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來,在工資率出現(xiàn)明顯下降的情況下,該地區(qū)勞動力需求也出現(xiàn)了嚴(yán)重的下降,失業(yè)人數(shù)大大增加,尤其是與外貿(mào)相關(guān)的產(chǎn)業(yè),由于對外出口大幅度減少,就業(yè)人數(shù)下降最為明顯。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.摩擦性失業(yè)
B.季節(jié)性失業(yè)
C.周期性失業(yè)
D.技術(shù)性失業(yè)
某地區(qū)的勞動力市場在2008年之前基本上處于一種均衡狀態(tài),但是,隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來,在工資率出現(xiàn)明顯下降的情況下,該地區(qū)勞動力需求也出現(xiàn)了嚴(yán)重的下降,失業(yè)人數(shù)大大增加,尤其是與外貿(mào)相關(guān)的產(chǎn)業(yè),由于對外出口大幅度減少,就業(yè)人數(shù)下降最為明顯。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.工資率下降必然帶來勞動力需求的減少
B.工資率下降對勞動力需求只產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)
C.工資率下降對勞動力需求只產(chǎn)生了替代效應(yīng)
D.工資率并非是影響勞動力需求的唯一因素
某地區(qū)的勞動力市場在2008年之前基本上處于一種均衡狀態(tài),但是,隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來,在工資率出現(xiàn)明顯下降的情況下,該地區(qū)勞動力需求也出現(xiàn)了嚴(yán)重的下降,失業(yè)人數(shù)大大增加,尤其是與外貿(mào)相關(guān)的產(chǎn)業(yè),由于對外出口大幅度減少,就業(yè)人數(shù)下降最為明顯。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.勞動力市場上的供給和需求基本相當(dāng)
B.勞動力市場供求不會再發(fā)生變化了
C.勞動力市場上存在一個均衡工資率
D.勞動力市場上存在一個均衡就業(yè)量
某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要,要對公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準(zhǔn)確客觀,工作分析人員仔細(xì)收集了與各項(xiàng)工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息。雖然分析人員工作認(rèn)真,但因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn),還是導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)。分析人員在研究開發(fā)部采用了觀察法,但收效甚微。在生產(chǎn)部門,分析人員希望采用工作實(shí)踐法準(zhǔn)確理解生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容,但是在一些技術(shù)要求比較高的工種上,由于分析人員不能迅速掌握工作要領(lǐng),從事這些工種的老員工要花費(fèi)大量的時間幫助分析人員,影響了他們生產(chǎn)任務(wù)的完成。最終,職位說明書制定出來了,卻遭到很多質(zhì)疑。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.要根據(jù)職位的性質(zhì),選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒?nbsp;
B.要對收集到的工作分析信息進(jìn)行審查核對
C.要征詢工作的相關(guān)人員對工作分析結(jié)果的意見和建議
D.所有部門應(yīng)停止工作,集中全力開展工作分析
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梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入()階段。
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該公司績效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問題是()。