A.如果集團(tuán)項(xiàng)目組與組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師之間未能建立有效的雙向溝通關(guān)系，則存在集團(tuán)項(xiàng)目組可能無法獲取形成集團(tuán)審計(jì)意見所依據(jù)的充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)
B.集團(tuán)項(xiàng)目組清晰、及時(shí)地通報(bào)工作要求，是集團(tuán)項(xiàng)目組和組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師之間形成有效的雙向溝通的基礎(chǔ)
C.在配合集團(tuán)項(xiàng)目組時(shí)，組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)允許集團(tuán)項(xiàng)目組接觸相關(guān)審計(jì)工作底稿
D.如果認(rèn)為組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作不充分，集團(tuán)項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)確定需要實(shí)施哪些追加的程序，以及這些程序是由組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師還是集團(tuán)項(xiàng)目組實(shí)施

A.在業(yè)務(wù)承接或保持階段獲取信息
B.了解集團(tuán)及其環(huán)境、集團(tuán)組成部分及其環(huán)境，包括集團(tuán)層面控制
C.了解合并過程，包括集團(tuán)管理層向組成部分下達(dá)的指令
D.組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)情況，包括審計(jì)計(jì)劃和使用的重要性

A.要求集團(tuán)管理層告知組成部分管理層尚未知悉的、集團(tuán)項(xiàng)目組注意到的可能對(duì)組成部分財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重要影響的事項(xiàng)
B.如果集團(tuán)管理層拒絕向組成部分管理層通報(bào)該重大敏感信息，集團(tuán)項(xiàng)目組應(yīng)與集團(tuán)治理層進(jìn)行討論
C.如果集團(tuán)管理層拒絕向組成部分管理層通報(bào)該重大敏感信息且與集團(tuán)治理層溝通無效，集團(tuán)項(xiàng)目組應(yīng)出具否定意見的審計(jì)報(bào)告
D.如果集團(tuán)管理層拒絕向組成部分管理層通報(bào)該重大敏感信息且與集團(tuán)治理層溝通無效，集團(tuán)項(xiàng)目應(yīng)考慮是否建議組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師在該事項(xiàng)解決前不對(duì)組成部分財(cái)務(wù)報(bào)表出具審計(jì)報(bào)告

A.對(duì)具有財(cái)務(wù)重大性的組成部分，集團(tuán)項(xiàng)目組執(zhí)行財(cái)務(wù)信息審計(jì)
B.對(duì)不重要的組成部分，在集團(tuán)層面實(shí)施分析程序
C.對(duì)存在特別風(fēng)險(xiǎn)的組成部分，集團(tuán)項(xiàng)目組執(zhí)行審閱程序
D.對(duì)存在特別風(fēng)險(xiǎn)的組成部分，針對(duì)可能導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)的特別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施特定的審計(jì)程序

A.單個(gè)組成部分占集團(tuán)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的比例越高，匯總風(fēng)險(xiǎn)越高，設(shè)定的重要性越高
B.預(yù)期多個(gè)組成部分未更正和未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)的匯總數(shù)超過集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表整體的重要性的可能性越大，匯總風(fēng)險(xiǎn)越高，為組成部分設(shè)定的重要性越高
C.需要運(yùn)用判斷的程度越高，匯總風(fēng)險(xiǎn)越高，為組成部分設(shè)定的重要性越小
D.僅在集團(tuán)層面實(shí)施分析程序的不重要組成部分的比例越高，匯總風(fēng)險(xiǎn)越高，為組成部分設(shè)定的重要性越高