某貿(mào)易有限責(zé)任公司是一家經(jīng)營(yíng)石材雕刻的中等規(guī)模的民營(yíng)企業(yè).主營(yíng)生產(chǎn)與出口歐美業(yè)務(wù)，員工多為中等職業(yè)技術(shù)性人才，1998年初建企業(yè)時(shí)的一批老員工目前是公司的骨干支柱，2004年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃引進(jìn)一批年輕的MBA,12商管理碩士作為第二梯隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，但遭到骨干員工的集體反對(duì)。2008年底.隨著人民幣匯率的持續(xù)攀升，出口業(yè)務(wù)持續(xù)萎靡，員工的積極性受到很大影響,隊(duì)伍的穩(wěn)定性不斷下降。一方面，核心員工受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，不斷核算自己的工作收入得失，自主權(quán)和附加責(zé)任意識(shí)不斷喪失;另一方面，新員工由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，收益減緩，呈現(xiàn)付出多、回報(bào)少的不平衡心態(tài)，不穩(wěn)定性與不滿意度口漸凸顯，加之經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，已出現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)集體“休克”跳槽的現(xiàn)象;考慮到上述問(wèn)題，為了防止核心人才資本的流失，清晰界定崗位的職責(zé)和任職資格，公司決定著手開(kāi)展工作分析與設(shè)汁。為了反映工作的內(nèi)在激勵(lì)度，公司著手設(shè)計(jì)MPS激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù)，研究影響員工作特征模式的核心維度。
下列有關(guān)MPS激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù)的計(jì)算公式，正確的是()。
A.MPS=[(工作自主性+技能多樣性+任務(wù)重要性)/3]×任務(wù)完整性×反饋性
B.MPS=[(工作自主性+技能多樣性+任務(wù)完整性)/3]×任務(wù)重要性×反饋性
C.MPS=[(任務(wù)完整性+工作自主性+任務(wù)重要性)/3]×技能多樣性×反饋性
D.MPS=[(任務(wù)完整性+技能多樣性+任務(wù)重要性)/3]×工作自主性×反饋性
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一方面，核心員工受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，不斷核算自己的工作收入得失，自主權(quán)和附加責(zé)任意識(shí)不斷喪失;
另一方面，新員工由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，收益減緩，呈現(xiàn)付出多、回報(bào)少的不平衡心態(tài)，不穩(wěn)定性與不滿意度口漸凸顯，加之經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，已出現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)集體“休克”跳槽的現(xiàn)象;考慮到上述問(wèn)題，為了防止核心人才資本的流失，清晰界定崗位的職責(zé)和任職資格，公司決定著手開(kāi)展工作分析與設(shè)汁。
為了反映工作的內(nèi)在激勵(lì)度，公司著手設(shè)計(jì)MPS激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù)，研究影響員工作特征模式的核心維度。
A.工作豐富化只是在橫向水平上增加工作任務(wù)的數(shù)量
B.工作豐富化關(guān)注提高工作的挑戰(zhàn)性、意義性和完整性
C.工作豐富化可以提高員工的工作動(dòng)力、滿意度和生產(chǎn)率
D.工作豐富化的應(yīng)用成本較高
A.它解釋的是勞動(dòng)力供給意愿隨著工資率的上升而上升的變動(dòng)規(guī)律
B.它解釋的是勞動(dòng)力供給意愿隨著工資率的下降而下降的變動(dòng)規(guī)律
C.個(gè)人勞動(dòng)率供給曲線的形狀是向后彎曲的
D.它反映了個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間隨工資率的變動(dòng)而變化的規(guī)律
E.它表明工資率上升未必導(dǎo)致個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間增加
A.未被滿足的需要是行為的主要激勵(lì)源
B.獲得基本滿足的需要具有強(qiáng)的激勵(lì)作用
C.基本需要主要靠?jī)?nèi)部條件滿足，高級(jí)需要主要靠外在條件滿足
D.管理者在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，需要考慮每個(gè)員工的特殊需要以及占主導(dǎo)地位的需要層次
E.組織用于滿足員工的低層次需要的投入是效益遞減的
A.對(duì)于創(chuàng)新給予足夠的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)
B.實(shí)施高于市場(chǎng)水平的基本薪酬
C.使薪酬水平不超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.追求效率最大化、成本最小化
E.提高獎(jiǎng)金在整體薪酬中所占的比例
A.其他生產(chǎn)要素的供給缺乏彈性
B.其他生產(chǎn)要素的供給富有彈性
C.以其他生產(chǎn)要素替代該種勞動(dòng)力很容易
D.使用該類勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品富有價(jià)格彈性
E.該種勞動(dòng)力成本占產(chǎn)品總成本的比重很大
A.張某應(yīng)向其戶口所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁請(qǐng)求
B.如張某對(duì)仲裁裁決不服，可以向人民法院提起訴訟
C.如張某追索工資的金額未超過(guò)當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)12個(gè)月的金額，則對(duì)該爭(zhēng)議的仲裁裁決為終局裁決
D.張某為解決爭(zhēng)議既可以與公司協(xié)商，也可以向調(diào)解組織申請(qǐng)調(diào)解，還可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁
E.張某向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，應(yīng)交納仲裁費(fèi)用
A.勞動(dòng)關(guān)系的目的是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料結(jié)合并完成勞動(dòng)過(guò)程
B.狹義的勞動(dòng)關(guān)系主體僅指員工
C.狹義的勞動(dòng)關(guān)系主體包括員工與雇主及他們的組織
D.勞動(dòng)關(guān)系是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系
E.廣義的勞動(dòng)關(guān)系主體包括政府、員工雇主及他們的組織
A.工傷
B.失業(yè)
C.生育
D.基本醫(yī)療
E.基本保險(xiǎn)
A.一般情況下，企業(yè)規(guī)模越大，員工的流動(dòng)率越高
B.企業(yè)所處的地理位置實(shí)際上決定了企業(yè)員工到其他組織尋找工作的便利性及其成本高低
C.勞動(dòng)者在一個(gè)組織中的心理成本過(guò)高或心理收益過(guò)低會(huì)導(dǎo)致員工的流失
D.在其他條件相同的情況下，勞動(dòng)者的任職年限越長(zhǎng)，通常離職的可能性越低
E.整個(gè)社會(huì)對(duì)于流動(dòng)的態(tài)度以及流動(dòng)的傳統(tǒng)習(xí)慣會(huì)影響勞動(dòng)力的流動(dòng)率
A.以欺詐、偽造證明材料或者其他手段騙取社會(huì)保險(xiǎn)基金支出或者騙取社會(huì)保險(xiǎn)待遇的，應(yīng)當(dāng)退回，并處騙取金額2倍以上5倍以下的罰款
B.隱匿、轉(zhuǎn)移、侵占、挪用社會(huì)保險(xiǎn)基金或者違規(guī)投資運(yùn)營(yíng)的，由社會(huì)保險(xiǎn)行政部門、財(cái)政部門、審計(jì)機(jī)關(guān)責(zé)令追回
C.用人單位不辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記的，逾期不改正的，處應(yīng)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額1倍以上3倍以下的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處500元以上3000元以下的罰款
D.用人單位未按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征收機(jī)構(gòu)責(zé)令其限期繳納或者補(bǔ)足，并自欠繳之日起，按日加收萬(wàn)分之二的滯納金
E.工傷職工或者其近親屬騙取工傷保險(xiǎn)待遇的，由社會(huì)保險(xiǎn)行政部門責(zé)令退還，處騙取金額2倍以上5倍以下的罰款
最新試題
同時(shí)效度與預(yù)測(cè)效度同屬于（）。
在個(gè)體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中，建立期的主要活動(dòng)是（）。
智力測(cè)試是用于測(cè)量（）的測(cè)試。
小張所受事故傷害應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷，理由包括（）。
下列關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)中的量表法的說(shuō)法，正確的是（）
關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保條件的是（）。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重，往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等，以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
下列選項(xiàng)中，不屬于人力資源需求大于供給時(shí)組織可以采用的措施是（）
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個(gè)重要因素中，人力資源管理會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接影響的因素是（）。