A.準公務員型
B.非持股多元化型
C.一攬子型
D.持股多元化型
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A.經(jīng)營者統(tǒng)合模式
B.勞資抗衡模式
C.國家統(tǒng)合模式
D.社會統(tǒng)合模式
A.大多數(shù)接受過特殊培訓的員工可能更傾向于工作流動
B.對于工人的技能學習來說，一般培訓是最普遍、最主要的方式
C.隨著雇員的年齡越來越大.他們進行在職培訓投資的意愿也就越來越低
D.接受正規(guī)學校教育數(shù)量越多的人，越可能接受更少的在職培訓
A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟實力近幾年有了很久的提高，為了更好地留住關鍵員工、調(diào)動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質(zhì)的人才進人企業(yè)，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資按比例進行了提高，工資總額大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情況并沒有減少，員工工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。
該公司在員丁福利方面進行了改革，在不降低原有薪酬水平和福利水平的條件下，提供給員工一張?zhí)厥獾男庞每?，員工可以根據(jù)自己的需要自行購買商品或福利。這種福利計劃屬于()。
A.核心福利計劃
B.標準福利計劃
C.附加福利計劃
D.混合匹配福利計劃
A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟實力近幾年有了很久的提高，為了更好地留住關鍵員工、調(diào)動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質(zhì)的人才進人企業(yè)，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資按比例進行了提高，工資總額大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情況并沒有減少，員工工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。
若A公司采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。則其薪酬制度的特征應當是()。
A.薪酬管理的指導思想是企業(yè)與員工共擔風險、共享收益
B.薪酬決策的集中度比較高
C.薪酬的確定基礎主要是員工從事的職位本身
D.在薪酬結(jié)構(gòu)上，基本薪酬和福利所占的比重較大
A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟實力近幾年有了很久的提高，為了更好地留住關鍵員工、調(diào)動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質(zhì)的人才進人企業(yè)，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資按比例進行了提高，工資總額大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情況并沒有減少，員工工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。
為了解決薪酬的內(nèi)部公平性應進行()。
A.工作分析
B.職位坪價
C.市場薪酬調(diào)查
D.薪酬預算
A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟實力近幾年有了很久的提高，為了更好地留住關鍵員工、調(diào)動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質(zhì)的人才進人企業(yè)，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資按比例進行了提高，工資總額大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情況并沒有減少，員工工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。
A公司正確的企業(yè)薪酬發(fā)展戰(zhàn)略應當足()。
A.成長戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.精簡戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
麥克、漢斯與白文莉共同畢業(yè)于美國著名學府哈佛商學院職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)，麥克來自美國，漢斯來自德國，白文莉來自中國。畢業(yè)后.他們同在可口可樂大中華區(qū)中國公司工作，工作地點在天津。麥克直覺好、有想象力和創(chuàng)造力，喜歡在自由的環(huán)境中工作;漢斯則有良好的運動或機械操作能力，喜歡加工機械與改進工具，偏好戶外活動;而白文莉善于和人相處.喜歡教導，幫助、啟發(fā)別人。工作半年后發(fā)現(xiàn)，麥克體現(xiàn)出很強的職業(yè)承諾，追求能夠施展個人能力的工作環(huán)境;漢斯拒絕一般性管理工作，愿意在其技術領域有所長進;白文莉則追求一般性管理工作，愿意承擔更多的責任和義務。
下列有關職業(yè)生涯錨的陳述，闡述正確的是()。
A.強調(diào)個人能力、動機和價值觀三方面的相互作用與整合
B.能夠促進員工預期心理契約的發(fā)展，有利于個體與組織穩(wěn)固地相互接納
C.以自我與雇傭組織和工作環(huán)境的準則和價值觀之間的實際遭遇為基礎
D.可以根據(jù)各種測試提前進行預測
麥克、漢斯與白文莉共同畢業(yè)于美國著名學府哈佛商學院職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)，麥克來自美國，漢斯來自德國，白文莉來自中國。畢業(yè)后.他們同在可口可樂大中華區(qū)中國公司工作，工作地點在天津。麥克直覺好、有想象力和創(chuàng)造力，喜歡在自由的環(huán)境中工作;漢斯則有良好的運動或機械操作能力，喜歡加工機械與改進工具，偏好戶外活動;而白文莉善于和人相處.喜歡教導，幫助、啟發(fā)別人。工作半年后發(fā)現(xiàn)，麥克體現(xiàn)出很強的職業(yè)承諾，追求能夠施展個人能力的工作環(huán)境;漢斯拒絕一般性管理工作，愿意在其技術領域有所長進;白文莉則追求一般性管理工作，愿意承擔更多的責任和義務。
根據(jù)施恩的職業(yè)生涯錨類型分析麥克、漢斯與白文莉三人的職業(yè)生涯錨類型，正確的是()。
A.麥克屬于自主獨立型，漢斯屬于技術/職能型，自文莉?qū)儆诠芾砟芰π?br />
B.麥克屬于技術/職能型，漢斯屬于創(chuàng)造型，白文莉?qū)儆诠芾砟芰π?br />
C.麥克屬于自主獨立型，漢斯屬于技術/職能型，自文莉?qū)儆诎踩€(wěn)定型
D.麥克屬于技術/職能型，漢斯屬于創(chuàng)造型，白文莉?qū)儆诎踩€(wěn)定型
A.西蒙的決策階段
B.明茨伯格的決策階段
C.赫塞的決策階段
D.麥克里蘭的決策階段
最新試題
小張所受事故傷害應當認定為工傷，理由包括（）。
在人力資源供求平衡的基本對策中，（）無論是在供小于求，還是供大于求，以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會被采用的一種對策。
下列關于差異化戰(zhàn)略的績效管理策略的說法，正確的是（）。
下列選項中，被稱為勞動關系系統(tǒng)運行核心規(guī)則的是（）。
下列關于小張享受一次性傷殘補助金的說法，正確的是（）
在個體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中，建立期的主要活動是（）。
下列關于人力資源外包與離岸經(jīng)營的說法，錯誤的是（）。
下列關于年薪制的說法，錯誤的是（）。
同時效度與預測效度同屬于（）。
下列選項中，不屬于人力資源需求大于供給時組織可以采用的措施是（）