A.職位等級(jí)越高,相鄰的兩個(gè)職位等級(jí)之間的差異比率越大
B.一般情況下.薪酬變動(dòng)比率的大小取決于特定職位所需的技能水平等
C.員工個(gè)人的薪酬比較比率取決于員工的績效、技能和資歷,新員工的薪酬比較比率較高
D.薪酬等級(jí)的區(qū)間中值級(jí)差越大,則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越小
E.劃分薪酬等級(jí)主要依據(jù)的是職位在技能、能力要求上的重要差異
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A.豐富了工作內(nèi)容
B.減少員工對(duì)工作的枯燥單調(diào)感
C.員工能學(xué)到更多的技能,提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力
D.為員工的生涯設(shè)計(jì)提供參考
E.可以減少管理人員的工作量和工作難度
A.主題專家會(huì)議法
B.訪談法
C.工作實(shí)踐法
D.職位分析問卷法
E.工作要素法
A.喪失享受待遇條件的
B.拒不接受勞動(dòng)能力鑒定的
C.拒絕治療的
D.單位解除勞動(dòng)合同的
E.被判刑正在收監(jiān)執(zhí)行的
A.主要適用于長期預(yù)測(cè),對(duì)組織規(guī)模較大的企業(yè)更有用
B.要求管理人員必須具有豐富的經(jīng)驗(yàn),這種預(yù)測(cè)的結(jié)果才會(huì)比較準(zhǔn)確
C.會(huì)出現(xiàn)“帕金森定律”所指出的現(xiàn)象
D.是一種比較粗的人力需求預(yù)測(cè)方法
E.組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺,自下而上確定未來所需人員的方法
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.刑事責(zé)任
C.行政責(zé)任
D.民事責(zé)任
A.職業(yè)生涯管理
B.職業(yè)生涯通道
C.職業(yè)生涯發(fā)展階段
D.職業(yè)生涯錨
A.通過學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn),改掉制約企業(yè)發(fā)展的陋習(xí)、提升企業(yè)績效的過程
B.通過描述卓越企業(yè)的管理信念和行為,改進(jìn)組織的整體效率和能力
C.在企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的所有環(huán)節(jié)上,都運(yùn)用科學(xué)的方法提高效率,減少失誤率
D.通過在企業(yè)內(nèi)部制定、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系,使組織生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)提升到最高的水平
A.物
B.資金
C.精神財(cái)富
D.服務(wù)行為
A.工作分析
B.績效考核
C.工作評(píng)價(jià)
D.薪酬調(diào)查
A.用兩個(gè)功能相同但題目內(nèi)容不同的測(cè)驗(yàn)復(fù)本來測(cè)驗(yàn)同一群體,所得到的兩個(gè)分?jǐn)?shù)的相關(guān)性
B.主要反映同一測(cè)試內(nèi)部不同題目的測(cè)試結(jié)果是否具有一致性
C.不同評(píng)分者對(duì)同樣對(duì)象進(jìn)行評(píng)定時(shí)的一致性
D.用同一方法對(duì)一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測(cè)試,所得結(jié)果的一致性
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其他條件不變,下列關(guān)于個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間變化規(guī)律的說法,正確的是()。
“完善特殊工時(shí)制度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)行特殊工時(shí)制度的審批管理”,是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中()的內(nèi)容。
小張傷口出現(xiàn)感染,需要延長停工留薪期時(shí),應(yīng)()。
目前國家強(qiáng)制用人單位為非全日制從業(yè)人員繳納的社會(huì)保險(xiǎn)是()。
下列選項(xiàng)中,不屬于人力資源需求大于供給時(shí)組織可以采用的措施是()
下列選項(xiàng)中,不屬于城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保條件的是()。
在人力資源供求平衡的基本對(duì)策中,()無論是在供小于求,還是供大于求,以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會(huì)被采用的一種對(duì)策。
小張所受事故傷害應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷,理由包括()。
在企業(yè)與勞動(dòng)者就工資進(jìn)行談判的過程中,決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有()。
下列選項(xiàng)中,被稱為勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)運(yùn)行核心規(guī)則的是()。